枝江市安福寺镇上柏坪2014年度高标准基本农田土地整治项目施工技术标S施工组织设计汇.doc

目 录 第一节、工程概况 第二节、施工总体布置 第三节、主要施工方法 第四节、质量控制措施和保证措施 第五节、安全文明生产保证措施 第六节、施工进度计划与措施文明管理体系与措施 施工总平面布置 一、工程概况 枝江市安福寺镇上柏坪2014年度高标准基本农田土地整治项目施工图纸范围内的全部工程量.本项目位于安福寺镇，涉及杨家店村、紫荆岭村、上柏坪、吴家门村、廖家林村、丰山岗村、金狮湖村等7个村建设规模为1333.34公顷，投资规模为4862.12万元， 主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为： 1、人员组织 本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、质量安全部、物资部、经营计划部、综合办公室五个管 理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。 (1)项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。 (2)技术负责人 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。我公司将根据需要委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目工程师。 二、施工准备 项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。 进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。 经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。 做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。 1、拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划 由于该工程，工程区域广阔，特别是土方开挖、填筑等项目的工程量都较大，因此需在施工现场配置精良的施工机械设备，并设立专门的修理班进行机械设备的维修和保养，施工现场机械设备见附表一。拟投入本工程的劳动力安排计划 以项目经理部为主，组建综合性的施工队伍，项目部在现场办公，对施工人员进行面对面的管理和监督，并依据现场施工情况，合理安排劳动力需求计划，以满足施工的要求。劳动力计划表见附表三综合加工厂布置 本标段综合加工厂总占地面积布置400 m2，堤顶项目部处各200 m2。 1）工厂 考虑到本工程所需木模板量较少，所以木工厂内只设置模板车间，半成品及成品堆积区，内布置1台木工多用刨床，并在厂区内设置工具房和防火措施等，其占地面积80m2，建筑面积20 m2。机械设备停放场及修理厂布置 1）机械设备停放场 机械设备停放场拟布置在施工工棚附近及项目部外场地。 2）机械设备修理厂 机械设修理放场拟布置在施工工棚附近场地。仓储仓库 1）综合仓库 由发电设备、机械配件、油料等组成。仓库布置根据就近用房，保证安全的原则进行布置。水泥仓库考虑设置在拌和系统附近。 2）水泥库建筑面积200m2。 水泥库设在拌和系统内。备料场、弃料场规划 1）备料场规划 本工程备料于旁边，临时料场延开挖口外侧布置。 2）弃料场规划 开挖弃料临时堆放在开挖口外侧。临建设施用地计划 临建设施用地计划见附表六资金使用计划 对于该工程，公司将使用有经验的专职财务人员，进行项目资金进行优化管理，用好、用活每一笔钱；对业主支付的工程款实行专款专用，保障施工生产对材料、设备等方面对资金的需求，并优先确保农民工工资按月支付，杜绝发生拖欠农民工工资现象。 一、土地平整施工 1、土地平整施工流程 施工准备→按设计图纸放线→分田块设计→平整高程测量放样→田间施工便道布置→