全购网B2B2C在线工作平台项目.ppt

使命带来创新，创新带来发展 全购网B2B2C+在线工作平台项目 融资路演 项目简介 全购网B2B2C+在线工作平台项目主要定位在为大、中、小企业提供采购/销售管理与交易工具，同时解决在电子商务领域中由于模式上的创新问题，帮助传统企业快速实现从线下模式转为平台服务，并实现企业发展的各阶段电子商务的目标，力争在10内打造大型的电子商务交易平台。 全购公司成立于2009年12月，注册资金100万，员工5-10人，位于上海电子商务创业家园5号楼810室。 全购平台通过向在线交易或使用全购平台进行工作的企业收取交易佣金（卖方支付）、会员费，全购不仅可以给客户创造“邂逅”的机会，更有利于他们如何交易，并实现企业内部、外部原来如何所有线下操作的流程全部放到线上和手机终端操作，也能推动传统贸易向互联网或移动互联网电子商务方面的深入。大大方便企业各级管理者随时了解本企业运营情况，也利于企业降低运营成本，让企业专注于核心竞争力，提升企业管理水平。 2012年2月份开始运营，到年底12月份，线上和线下交易额在100万左右，共计投入100万，需要融资1500万。 2、产品或服务 B2B与B2C店铺模式和在线销售、采购与支付（规划一期） 实现企业选择店铺模版的模式，企业注册后能迅速搭建自己的店铺、开展产品信息发布、在线销售、采购商可以实现高效采购，提高销售与采购的办公效率。在用户体验上要求做到最好最方便。 HR人力资源系统与个人店铺模式（规划一期） 实现个人注册后可以在线求职、应聘、用人单位可对人才进行甄别和授权求职者在线办公，另外在职人员可以兼职开店。 CRM客户关系管理（规划一期） 企业公司负责人可以通过本模块迅速搭建营销管理系统，快速建立\获取渠道与充分拓展目标客户，并对正在运作的销售队伍进行在线管理。 SCM供应链管理系统与财务管理系统（二期实现或者不单独开发，只 接入第三方应用软件或提供API接口） 企业采购可以按本单位的物资与设备采购流程来设定电子采购交易方式和货款支付方式。 ERP资源管理系统（三期实现，或者不单独开发，只接入第三方应用软 件或提供API接口） 企业可以实现社会化的资源管理，不仅仅是企业内部资源。 3、市场规模 4、营销战略或战术 公司开始时以吸引企业参与平台的使用为首要目标，按步骤采用以下方式吸引用户，并形成众多用户粘度： 1、用平台内置的免费的人才系统，以解决中小企业人才难招，求职者工作难找的现象； 提升人员和企业主参与度，吸引企业使用全购网大平台系统；吸引他们参与注册和发布相关信息；大批增加企业和人员海量信息 2、吸引各行业著名品牌产品供应商参与，提升网站被关注度； 协助提供全购网官方专卖网的方式，在全购网上注入产品和公司信息； 3、用公司开发的CRM客户管理系统给一些未使用过CRM或使用其他CRM不如意的企业使用，用一些创新的功能吸引他们使用系统的兴趣 以一些客户对系统的评价为案例，吸引未使用的用户来开始使用，实现一定的营收。 4、直营或与传统贸易商合作一些个人时尚与流行用品，让一些个人参与兼职销售，为个人注册者创造额外收入的机会，提升平台的参与人气 个人开店可以形成人气，当初淘宝也是C2C，最后有一定人气后才有B2C。 5、根据进度，助推其他新的功能应用，尽量黏住更多用户。 5、商业模式 收入来源有哪几种？分别是怎么收费的？ 交易佣金； 功能模块按年使用费（自由使用）； 会员年费（功能模块组合促销）； 采购外包服务费； 协议按效果付费的商品贸易利润； 服务或产品能为客户带来什么样的核心价值？ 为企业用户提升较全面的电子商务解决途径和思路； 为个人找工作、购物、兼职、社交提供一体化的服务； 人无我有，人有我优，让客户能感觉到对比优势； 提供其他增值服务； 6、已经做了什么 上海全购公司从今年二月份开始运营B2B电子商务，实现元器件线上和线下交易的接近100万的交易额。赢得了一部分客户的信赖与支持。 公司已经获得一些世界500强企业的订单诉求，如亚洲最大的海螺集团和宝钢集团下属公司已经有贸易合作。还与上百家中小企业供应商和客户通过B2B网站开展了贸易关系。 7、团队与公司管理 执行董事/总经理/产品经理 金的来 10年销售管理经验和贸易经验，2-3年的电子商务运营经验,熟悉一般大中 型企业销售与采购流程，对平台理念思路清晰，项目发起者，公司创始 人。 机电专