水库施工组织设计汇.doc

目录 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 二、施工组织设计 (一)项目管理机构 (二)施工方案 (三)施工进度计划和工期保证措施 (四)关建部位工程质量保证措施和施工技术措施,关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 (五)高温和冬雨季施工措施 (六)附件 附件一：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图） 附件二：施工总平面图 附件三：临时用地表 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 序号 响 应 性 内 容 满足招标文件要求 （是或否） 1 工程质量等级和工程质量保证体系的承诺 是 2 安全保证体系和安全施工保障措施的承诺 是 3 按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺 是 4 施工过程中和移交前工程保护措施的承诺 是 5 创建文明建设工地的承诺 是 二、施工组织设计 (一)项目管理机构 1、施工现场管理机构 我单位将本着精干、高效、专家化的原则，结合本工程的特点和实际技术要求，对工程实行项目法管理，按《建筑业国际通用管理标准》和ISO9001:2000质量管理体系的要求，对本工程的质量、进度、安全、文明施工和环境保护等进行科学管理、合理调度，严格执行有关规程规范、强制性标准和合同文件，确保本工程各项管理目标的实现。工程施工现场管理机构见下图。 2、项目管理机构图各职能部门主要施工管理职责 (1)项目经理 代表全权处理现场施工及有关一切事宜。制定本工程各项管理目标并代表项目经理部就工程管理对本单位（法人代表）负责。对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。抓好施工进度计划的制订、实施及督促。贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。严格执行质量奖惩制度，保证质量控制机构和质检人员能独立行使职权。对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件。申请项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。 (2)项目总工程师 项目总工程师全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。监督检查协调各部门的质量职责执行情况。负责技术领导工作，落实质量奖罚制度。决策技术方案，批准施工技术文件，处理质量事故中的技术问题。 (3)生产副经理 负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查落实。负责前方施工的方案具体布置、生产组织、劳力设备和材料调配、班次安排，指挥相关班组按时和超额完成生产任务。加强对施工员全质意识教育和全质管理，严守安全技术操作规程，严照施工技术规范施工。加强施工现场文明施工管理，协调处理好与兄弟单位生产上的关系，作好内部班组间生产上的协调，及时处理现场生产出现的问题。负责临时劳动力的调度及用工量的签证。协助工程、商务、物资设备等有关部门处理生产安全质量事故。 (4)项目经营副经理 协助项目经理抓经营管理工作，全面负责本项目经营计划制定、合同管理、资金分配、经营核算和参与工程管理工作等。 (5)质量安全部 质量安全部负责工程质量及安全的检查验收。遵照国家的法令、法规、规范、规程及设计参数、要求，按照图纸对工程施工质量进行监督检查，并会同监理人员对隐蔽工程项目、单元工程进行验收，并做好签证，参与分部工程、单位工程验收。及时纠正违章施工，积极主动地采取一切有效措施确保工程质量和施工安全，按规定严肃处理质量和安全事故，负责做好工程质量总结和质量统计工作。 (6)工程技术部 负责施工方案编制、现场技术处理、建筑物测量放样、生产调度、进度管理、工程量审核签证、工程质量管理、质量检查、组织验收、资料整理及劳动安全及现场文明施工检查等。负责生产安排、调度，监督计划的落实并及时反馈给项目经理，以便进行必要的调整。同时，会同质量安全部及时向业主和监理申请对基础及隐蔽工程进行阶段验收，单位工程竣工验收，做好技术档案的搜集、整理工作。 (7)物资供应部 编制物资供应计划，配件采购计划，组织设备、配件采购和材料供应。检查施工设备的使用情况。 (8)计划合同部 计财部负责资金的筹措、调配及与工程有关的所有对外结算和内部会计工作；负责工程内部劳动力调配、工资结算等方面工作，协助安质部处理工程安全、工伤管理工作。负责工程施工总计划及阶段计划的编制、落实、工程预结算、合同管理、成本核算、来往资金管理。 (9)综合部 负责对外联系、对内协调工作；负责文书、行政管理，施工现场综合治理管理及文明施工管理、宣传等，并努力做好包括职工生活、文化娱乐在内的所有其他后勤服务。 (10)土方开挖施工队 承担本工程的土方