涂料公司质量手册汇.doc

质量手册 (本手册符合ISO/TS16949:2009标准要求) 编 制 ： 审 核 ： 批 准 ： 受控状态： 受 控 号： xxxx年 6 月 15 日 发布 xxxx年7月1日 实施 修改履历 版本 Rev. 修订日期 Rev. date 修订内容 备注 Remark A 初次发行/Initial Issue 目录 章节 标题 识别过程 页码 封面 前言 0.1 总经理批准令 0.2 质量方针/质量目标 0.3 管理者代表任命 0.4 顾客代表任命 0.5 企业概况 1 作用、职责和权限 2 范围与应用 3 引用标准、术语和定义 3．1 引用标准 3．2 术语和定义 3．3 缩写 4 质量管理体系 4．1 总要求 4．1．1 总要求-补充 4．2 文件要求 S10文件控制 4．2．1 总则 4．2．2 质量手册 4．2．3 文件控制 4．2．4 记录控制 S11记录控制 4.2.4.1 记录的保持 5．0 管理职责 岗位说明书 5．5．1 职责和权限 5．5 职责、权限和沟通 5．1 管理承诺 5．3 质量方针 5．4 策划 5．4．1 质量目标 5.4.1.1 质量目标-补充 5．4．2 质量管理体系策划 5.5.1.1 质量职责 5．5．2 管理者代表 5.5.2.1 顾客代表 6．2．1 总则 5．5．3 内部沟通 5．6 管理评审 M01管理评审 5．6．1 总则 5.6.1.1 质量管理体系绩效 5．6．2 评审输入 5.6.2.1 评审输入-补充 5．6．3 评审输出 7．3．4．1 监控 5．1．1 过程有效性 6．0 资源管理 6．1 资源提供 6．2 人力资源 S01员工培训 6．2．1 总则 6．2．2 能力、意识和培训 6.2.2.1 产品设计技能 6.2.2.2 培训 6.2.2.3 岗位培训 6.2.2.4 员工激励和职权 6．3 基础设施 S02设施设备控制 6．3．1 工厂、设施及设备策划 7．5．1．4 预防性和预见性维护 6．3．2 应急计划 6．4 工作环境 S06安全环境控制 6．4．1 人员安全 6．4．2 生产现场的清洁 7．0 产品实现 C02设计开发控制 7．1 实现过程的策划 7．1．1 实现过程策划-补充 7．1．2 接收准则 7．1．3 必威体育官网网址 7.3.1-7.3.6 设计和开发 7．2．1．1 顾客指定的特殊特性 7．5 生产和服务提供 C04生产过程控制 7．5．1 生产和服务提供的控制 7．5．1．1 控制计划 7．5．1．2 作业指导书 7．5．1．5 生产工装的管理 7．5．1．7 服务信息反馈 7．2．2．2 组织制造的可行性 7．5．2 生产和服务提供过程的确认 7．5．2．1 生产和服务提供过程的确认-补充 7．1．4 更改控制 S05技术更改控制 4.2.3.1 工程规范 7．3．7 设计和开发更改的控制 5．2 以顾客为关注焦点 C01与顾客有关的过程 7．2 与顾客有关的过程 7．2．1 与顾客有关要求的确定 7．2．2 与顾客有关要求的评审 7．2．2．1 与顾客有关要求的评审-补充 7．2．3 顾客沟通 7．2．3．1 顾客沟通-补充 7．5．1．8 与顾客的服务协义 7．5．4 顾客财产 7．5．4．1 顾客所有的生产工装 8．2．1 顾客满意 8．2．1．1 顾客满意-补充 7．4 采购 S07采购管理 7．4．1 采购控制 7.4.1.1 法定、规章的符合性 7．4．1．2 供应商商质量管理体系开发 7．4．1．3 顾客批准的供货来