高级管理会计目标成本法工程再造案例分析.ppt

6-13 工程再造 案例背景介绍 南海普顿制造厂生产钢制集装箱，集装箱有不同规格，每种规格都有设计标准，这些集装箱的规格可以满足消费者的需求。工厂是在单一功能的基础上设计的，钢板存储在靠近码头的工厂末端，钢板在那里被接收。当某种存货到达再订货点时，生产开始。生产是以批量方式进行的，批量在40-200之间变动，考虑的因素是：每种产品的需求，搬运成本，准备成本。 当冲压与成型完成后，开始进行组装。在组装部门，钢板将会被焊接在一起，完成集装箱的生产过程，并对集装箱进行检查。完工的集装箱在提货前一直存放在仓库内，所以现存的生产过程对于每批产品都有一个准备阶段和4个运输阶段。由于利润下滑，主管人员承担了对各个工作的成本计算分析。分析表明，平均每批产品的运送成本越300美元，压制成型车间的准备成本是200美元每批，作业分析表明每年生产大约4000批集装箱。 工程研究表明，企业应组成生产单元，由5个单元在生产不同型号集装箱中形成专业化，重组成本约2000万美元。将每批产品运送的次数由5次减为2次，每5批产品的平均准备次数由3次减到1次。 问题：上述工程再造能否被接纳？可设定你认为在回答问题中的假设，并在结论中写明。 总成本=（300+200）×4000=2000000 美元 工程再造之前每年所耗成本 每批成本 次数 每次成本 运送成本 300美元/批 5次/批 60美元 准备成本 200美元/批 3次/5批 1000/3美元 2. 工程再造之后每年所耗成本 每次成本 次数 每批成本 运送成本 60美元 2次/批 120 美元/批 准备成本 1000/3美元 1次/5批 200/3 美元/批 假设工程再造之后每年仍生产约4000批集装箱 除重组成本之外每年成本=（120+200/3）×4000≈746666.67 美元 重组成本=元 假设企业工程再造之后其重组成本可均匀的分摊到每一年的成本之中。 N=（2000000- 746666.67）≈ 15.96≈ 16 年 当n16年时，工程再造后成本工程再造前成本 采纳 当n=16年时，工程再造后成本=工程再造前成本 可采纳但没必要 当n16年时，工程再造后成本工程再造前成本 不采纳 因此，假设工程再造之后，企业每年产量基本保持不变，且其重组成本可以均匀地分摊到每一年的成本之中，则： 当重组之后的生产单元可以使用年份超过16年时，该工程再造应该被采纳 当重组之后的生产单元可以使用年份等于16年时，该工程再造没必要采纳 当重组之后的生产单元可以使用年份小于16年时，该工程再造不应该被采纳