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项目管理交底
综合交底指导书
一、工程管理处交底
1、工程目标交底
明确质量目标、安全目标、举行现场会等各项目标。
2、公司工程管理制度交底
强调公司现行的工程管理制度：如工程管理流程、质安奖罚制度等。
3、项目部内部应建立制度交底
明确项目应执行的项目管理制度：如“三检制”、“样板制”、“挂名制”、“技术交底制”、“内部评比、奖罚制度”等。
4、各专业交底
（1）质量交底
1）对质量目标进行分解：明确各分部分项工程目标、落实责任（人员配置）等；
2）明确各阶段项目部应实施的内容（准备、基础、主体、砌体、装修、竣工、保修等各个阶段）；
3）地方质量通病防治交底。
（2）安全交底
1）对安全目标进行分解：明确各阶段、各分部分项工程目标、落实责任（人员配置）等；
2）明确各阶段项目部应实施的内容；
3）各分部交底（按JGJ59-99划分）；
安全管理；
脚手架；
基坑支护与模板工程；
“三宝”、“四口”；
施工用电；
机械设备：物料提升机与外用电梯、塔吊、施工机具；
起重吊装。
（3）文明（CIS）施工交底
1）施工现场标牌（八牌二图）；
2）现场围档、封闭管理；
3）施工场地；
4）材料堆放、标示；
5）住宿（生活区）；
6）现场防火；
7）治安综合治理；
8）生活设施；
9）保健急救；
10）社区服务。
二、总工室交底
1、施工组织设计交底；
明确施工组织设计编制、报审、执行、调整等相关要求。
2、专项施工方案交底；
明确各专项施工方案编制、报审、执行、调整等相关要求。
3、图纸会审交底；
明确图纸会审流程。
4、QC小组活动交底；
5、“四新”应用交底；
6、技术奖励基金交底；
7、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查
规范编号：ZT-3.1-G01 版 本：1.0
规范名称：项目管理综合交底指导书 文件名 Page 3 of 3 颁发日期：
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