科研院所量化考核图表、模板、制度（标准范本）汇.doc

科研院所量化考核图表、模板、制度（标准范本） 科研院所量化考核制度设计 制度名称 ××研究所科研人员绩效考核管理办法 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 为了更加客观、公正地对科研人员的业务能力和科研成就进行评估，为科研人员的职称评定、职位晋升、发展培训、待遇调整等提供依据，特制定本绩效考核管理办法。 第2条 科研人员绩效考核应遵守客观公正、民主公开、注重实效的原则。 第3条 考核者根据各项考核内容进行打分，各项指标按设定值计分，考核总分等于各分项分数之和。 第2章 考核项目及标准 第4条 工作量考核以承担科研项目的级别与多少作为主要衡量指标，依据项目的重要性和经费数量做适当调整。具体实施依据“工作量考核评分表”执行（见附表1）。工作量考核所占分值为30分。 第5条 工作业绩考核主要以科研人员承担科研项目的完成情况作为衡量指标，所占分值为50分，具体考核内容如下。 1．获奖情况（30%） 研究所科研人员所获奖励以奖励证书为依据，根据获奖级别及获奖人数进行计分，具体实施依据“科研人员获奖评分表”执行（见附表2）。 2．发表论文与专著情况（30%） 科研人员发表论文或专著以考核期内公开发表的论文数量和质量为依据进行评分，具体实施依据“科研人员发表论文与专著评分表”执行（见附表3）。 3． 参加国际学术会议（15%） 参加国际学术会议以大会邀请函、会议日程表、报告、会议论文集等为依据进行评分，具体实施依据“科研人员参加学术会议评分表”执行（见附表4）。 4． 人才培养（15%） 对于科研人员（尤其是中高级研究员）而言，做好人才培养也是其重要的工作职责之一。研发人员绩效考核中也应该包含对人才培养情况的评分，具体实施依据“科研人员人才培养项目评分表”执行（见附表5）。 5． 咨询和科技报道（10%） 咨询和科技报道的依据为国家相关部门采纳或有实质性批示为原则，具体评价标准如下所示。 （1）研究咨询和科技报道由国家级部门采纳的，得 分/篇。 （2）研究咨询和科技报道由省、部级部门采纳的，得 分/篇。 第6条 工作态度与能力考核实施依据“科研人员工作态度和能力考核评分表”执行（见附表6）。工作态度与能力考核所占分值为20分。 第3章 考核实施办法 第7条 考核采取量化计分方法，根据各考核项目内容，赋予不同的分值进行业绩评分。 第8条 在考核期内发生下列情况，取消研发人员考核资格。 1．利用职务发明，未经研究所批准，在研究所外开展工作或获得利益的。 2．未经有关领导批准在工作时间内进行对外服务的。 3．有其他违规行为，且情节严重的。 第4章 附则 第9条 本办法由科技处制定，修改时亦同。 第10条 本办法自 年 月 日起执行，本所科技处具有最终解释权。 第5章 所需表单 附表1 工作量考核评分表 项目类型 工作量评分 作为主持人 作为参加人 国家级重大项目 20分 16分 国家级重点项目 16分 14分 国家级一般项目 14分 12分 省、部级重点项目 12分 10分 省、部级一般项目 10分 8分 厅、局级重点项目 8分 6分 厅、局级一般项目 6分 4分 注：1．同一项目只取最高值，不重复计算 2．工作量考核最高分者为40分，其他人按照最高分值的百分比换算为实际分值 附表2 科研人员获奖评分表 奖项 等级 分数 国家自然科学奖 国家科技进步奖 国家技术发明奖 特等奖 50分 一等奖 45分 二等奖 40分 省、部级自然科学奖 省、部级科技进步奖 特等奖 35分 一等奖 30分 二等奖 25分 三等奖 20分 获得省级科技奖励 一等奖 20分 二等奖 15分 三等奖 10分 院级科技成果 一等奖 10分 二等奖 5分 三等奖 3分 注：计算公式：第一获奖人得分=其他获奖人得分=，其中N为获奖总人数注：1．所发表的论文中，译文、评论综述性文章按论文分数的70%计算 2．若发表的论文为多人共同完成，则第一作者得分=，第二作者得分=，N为作者总数工作 态度 设计思路 为确保科研人员考核项目和流程清晰、考核标准明确，以增强考核结果的公平性与公开性，××研究所特制定科研人员绩效考核管理办法。本办法主要包含考核项目、考核标准、考核实施办法等内容 解决问题 1．规范科研人员绩效考核管理工作 2．杜绝考核标准不一致的现象 编制要求 内容完整、准确，且与研究所实际相符 应用范围 研究所内科研人员（院士除外）绩效考核均依本办法执行 修改与完善 1．当国家政策或研究所考核标准发生变化时，需修改本办法 2．本办法修改与完善由科技处负责 ××研究所科研人员考核管理办法设计