装修施工组织设计汇.doc

技 术 标 项目名称： 投标人： 法定代表人或 其委托代理人： （签字或盖章） 年 月 日 目 录 一、编制依据————————————————————————1 二、工程概况————————————————————————1 三、项目管理目标——————————————————————1 四、项目组织结构——————————————————————2 五、现场管理和施工总平面图—————————————————7 六、施工部署和施工准备工作—————————————————9 七、施工方案————————————————————————10 八、施工进度计划——————————————————————45 九、资源供应保障计划————————————————————46 十、施工技术组织措施计划——————————————————52 编制依据 本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的可行性。 在本施工组织设计的编制过程中，主要以下几项作为依据： 1、国家有关建筑技术标准和规范，施工安全技术规程和工程质量检验评定标准； 2、公司质量体系ISO9001企业标准。 3、施工图纸；图纸会审记录、业主等指导性文件； 4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 5、《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001 6、《建筑工程施工质量评价标准》 GB/T 50375-2006 7、《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95 8、《筑节能工程施工质量验收规范》 GB501411-2007 工程概况 1、工程名称:92330部队805临时来队住房整修工程 2、工程地点:青岛市崂山区沙子口街道栲栳岛部队营区 3、建设单位：92330部队后勤部基建营房处 项目管理目标 充分发挥我公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工，确保实现如下管理目标： 质量方针 精艺求精、优质满意、以人为本、安全环保。 工期目标 计划开工日期为2013年11月11日，计划竣工日期为2014年1月9日。施工总工期：60个日历天。 质量目标 一次验收合格。 环保管理目标 严格执行《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定》、《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准》、《建设工程现场文明施工管理办法》 科技进步目标 为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，体现现代化管理水平。 协调目标 信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、和项目建设管理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理和控制的监督，加强与设计单位的沟通和联系，力求表达出最好的设计效果和意图，使工程质量和进度按计划完成。配合质检站、城管、环卫、环保、建设局及当地居委会等政府部门的工作，及时办理各种必要的施工手续，服从有关司的管理，给工程施工创造一个良好的外部环境。 项目组织结构 建立项目管理机构 本工程实行项目法施工，按照“减少层次，追求高效”以及“因事设岗，因岗设人”的原则，建立项目部的高效指挥控制系统和精干协调的管理体制。设项目经理为长驻代表，充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物，在工程施工期间不会撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干项目组成成员。 落实岗位责任制 1）项目负责人岗位责任制： 组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 （1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； （2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案； （3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； （4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上各方作出相应安排； （5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； （6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； （7）据甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； （8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织