A第七章生产成本控制与分析教程教案.ppt

第一节、生产成本控制的要求与内容;我们前几章做的分析计算就是在生产过程前从理论上控制成本。我们在心中要首先明确，成本控制就是少花钱多办事，用最小的开支生产出最多合格产品，而本章学习的主要内容就是生产过程中成本控制也就是生产成本控制。 生产过程中的控制：就是在产品制造过程中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。简言之就是在生产过程中实际控制成本。 ;二、生产成本控制的程序 ;三、生产成本控制的内容;2、生产成本控制的要求;第二节、标准成本;2、 标准成本的分类;二、 标准成本的制定;(2)采用概算法：这个更简单，就是根据新产品中的料（M）、工（L）、费来算，费指制造费用，知道了料和工，就可以根据一个系数算出费，三个成本相加即可。 所以C标=（M＋L）（1＋γ） ;2、 老产品的标准成本的计算 P194 ;第三节、生产成本的控制;(1)同类产品：因为是同类产品，则成本中的工资和制造费用是一样的比例，所不同的是新方案的材料费不一样。因此，根据费用构成比（料工费的构成比）可以得到： ;(2)类似产品： 这种情况下，制造费用系统不变，工资有变化，材料费用不按相同的比例关系发生变化：;(3)非同类产品：;二、生产成本的执行控制; 2、工时控制 工时分定额工时和非定额工时 定额工时是指在正常的生产技术组织条件下，工人为完成一定量的工作所必须消耗的时间，它由作业时间、布置工作地时间，生理需求时间和准备结束时间组成。 非定额工时是指在工作班内因仃工而损失的时间 3、材料价格控制 材料价格一般表现为企业在购进材料过程中实际发生的成本与计划成本的差异。 ;4、工资率资率与标准工资率的控制 工资率是以工资单价表示工资成本。造成实际工资率差异的原因是多种多样的。如消除高级工干低级工的工作，减少不必要的加班。小时标准工资率＝预计标准工资总额÷标准总工时 5、制造费用的控制 制造费用的控制通常用预算金额或耗用金额作为依据来进行控制。;第??节、生产成本差异分析和计算;一、 直接材料成本差异的分析计算：;【例7-1】产品A耗用某材料的标准用量是60公斤/台，标准价格是20元/公斤。本月生产1000台，实际耗用材料61 000公斤，实际价格18元/公斤。 材料用量差异=20×(61000-60000)=20000(超支) 材料价格差异=61000×(18-20)=-122000(节约) 直接材料成本差异=20000-122000=-102000(节约) 在实际工作中，材料用量差异一般应由生产部门负责。 材料价格差异一般应由采购部门负责。 ;二、 直接人工成本差异的分析和计算：;【例7-2】产品A生产的标准人工小时是10小时/台，标准工资率是6元/小时。本月生产1000台，实际耗用人工小时9500小时，实际工资总额76000元。要求：计算直接人工成本差异。 实际工资率=76000÷9500=8元(小时) 标准耗用人工小时=10×1000=10000(小时) 工资率差异=9500×(8-6)=19000元(超支) 人工工时差异=6×(9500-10000)=-3000元(节约) 直接人工的标准成本差异=19000-3000=16000元(超支);三、 可变制造费用差异的分析和计算：;【例7-3】某一级企业，在报告期共计生产甲成品20 000件，实耗6 000工时，单位产品工时耗用标准为0.25工时，报告期共发生可变制造费2 200元，可变制造费用标准分配率为每直接人工工时产品耗用标准为0.4元，试计算该企业报告期的可变制造费用差异。 解 可变制造费实际分配率2200÷6000＝0.37元／小时 可变制造费效率差异＝（6 000－0.25×20 000）×0.4 ＝400元（不利差异） 可变制造费开支差异＝（0.37—0.4）×6000 ＝ －180元（有利差异） 可变制造费用差异＝ 400元＋（－180元）＝220元（不利差异）;四、 固定制造费用差异的分析和计算;【例7-4】 P201 某企业在报告期共计生产甲成品20 000件，实耗6 000工时，单位产品的工时耗用标准为0.25工时，本期的固定制造费用预算为4 080元，计划工时为6 800工时，实际固定制造费为4 800元，试计算该企业报告期的固定制造费用差异。 固定制造费用标准分配率＝预算固定制造费用／计划工时 ＝ 4 080 ／ 6 800