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新生态，新起点 中国能源互联网企业高管调研 中国能源研究会-埃森哲2016年联合发布 前言 今天，全球经济都在经历前所未有的数字化转 型，这是人类社会第四次工业革命的主要特征。在 能源电力行业，供需两侧同时面临着数字化的挑战 与机遇。在“能源互联网”激活的新生态中，能源 的生产、交易、输配、消费、节能减排、循环利用 等价值链环节都被赋予了新的增长点。 在中国能源电力市场，政策开放、商业创新和 技术演进的合力正在促使价值枢纽发生划时代的迁 移。而在变革中居于主体地位的始终是企业。在“互 联网+”智慧能源的国家路线图中，敢于试错创新的 先锋企业、定位精准的优势企业、渐进求稳的传统 企业、前景不明的伴生企业兼而有之。 因而，埃森哲联合中国能源研究会对近百家能源 生态圈企业的高管进行访谈调研，以期揭示企业在中 国能源互联网元年所处的真实定位、期待与挑战。 2 摘要 在中国推进“互联网+”智慧能源（能 第二，受访高管对转型创新大多持谨 最后，多数受访高管依然期待市场改 源互联网）发展的战略考量中，数字技术 慎态度，对于如何捕捉能源互联网技术带 革措施细化落实，以增强投资决策的确定性。 居于重要位置。它们以物联网、云计算、 来的协同效应和市场机遇，他们在战略层 数据分析、人工智能、移动商务等解决方 面上并未做好充足准备。 • 三分之一受访企业计划五年内新增专 案为代表，并在能源电力行业中越来越多 项投资5 亿元以上，用于企业内部数 地得到组合应用。这样，一能大幅提升企 • 企业大都看好两化深度融合、多能协 字化和建立数字化能源业务平台。 业的管理和运营效率，二能显著降低服务 同综合网络建设和智慧用能模式相关 供给侧的行业壁垒、促进清洁能源消费的 的政策激励和市场机遇，但对实现创 • 但市场改革措施仍未细化落实、企业 增长，三能为日益多元的能源用户提供省 新增长的具体方式（如建设开放的生 战略模糊、盈利模式待检验、细分市 时省心的个性化服务。 态合作系统、拓展大数据服务）缺少 场不健全，都是阻碍企业下一步投资 突破性的行动。 决策的主要因素。 埃森哲已于2015 年启动中国能源互 联网研究项目，并发布了市场前景预测和 • 大多数高管认同数字化业务平台、区 展望报告。2016 年，埃森哲联合中国能源 域型智能管网、现有生产系统智能化 研究会将这一项目继续深化，围绕能源互 等领域具有技术创新潜力，但对于如 联网生态圈涉及的各类企业，对近百名现 何统筹管理这些新兴技术、如何借助 任中国企业高管进行了问卷调研，以第一 技术创造优质客户体验等问题，多数 手数据呈现企业决策者对这一新兴市场的 企业则仍在艰难摸索。 感知程度、战略调整和现实顾虑。 第三，大多数受访企业尚未有效激活 本次调研汇总出四大发现。 并联通各类数字化应用，其中新能源企业 反而最需要加强“互联网 +”能力，以便 第一，受访高管普遍认为能源互联网 尽快摆脱对政策性补贴的依赖。 将对现有中国能源产业链产生冲击，产业 链的变局首先来自需求侧。 • 三分之二企业尚未有效激活并联通各 类数字化应用。传统能源企业研发实 • 新一轮市场竞争将围绕能源消费和需 力强，应用水平较高；但新能源企业 求侧展开，能源消费体验的差异化将 应用水平较低，以小规模试点为主。 倒逼企业数字化转型。 • 大多数企业认识到能源互联网会带来 • 最值得关注的高附加值领域包括分布 “交易”与“使能”类新伙伴，并希望 式能源和储能解决方案，以及能源交 借助能源交易平台、新型能源装