案例4物流园区和电商的融合.doc

广东省大学生物流设计大赛 案 例 前 言 1 案例1 实现平台经济 打造产业中心 5 案例2 电商物流服务体系构建探索 12 案例3 物流网络建设 22 案例4 物流园区和电商的融合 39 案例5 驾驭大数据 引领新时代 45 案例6 我们的人才 我们的未来 56 案例7 增值服务创新 63 案例8 供应链金融的空间到底有多大 68 案例9 生产资料电商化采购模式创新 76 案例10 大型企业间的合作模式探讨 89  前 言 A公司在2003年12月经上海工商行政管理局核准，成为中国第一批专业化第三方钢铁电子交易市场。 在最初的一年里，A公司推出的服务就令客户惊喜不断2004年4月9日“上海钢材网周讯”创刊面世2004年5月27日开通交易商涨跌看板2004年6月17日市场成交量突破50万吨，首批集中交货6205吨螺纹钢2004年7月19日“上海钢材网行情分析系统”开通2004年8月9日，市场新增热卷板交易品种2004年8月23日，市场螺纹钢成交量突破150万吨，日均成交16634吨2004年9月，开始向全球转发 2005年新春，中国物流与采购联合会领导积极探索钢材市场运作规律，为中国流通现代化作贡献英国著名的钢材信息咨询公司SBB进行友好交流访问 此后A公司并不断刷新自己所保持的纪录 2006年A公司创新性引入“电子超市5月29日A公司钢材电子超市正式运营11月24日电子超市成交量达3433吨2007年4月3日电子超市成交量达5335吨2007年07月27日电子超市成交总量创新高，8411吨。 2007年4月7日，，当场成交36笔，成交量达8300吨。 2007年6月1日，“A公司钢铁出口平台”试运行 与此同时，A公司开始涉足供应链金融服务，2006年12月27日与华夏银行签署《银企合作协议》 2011年1月8日与开展基于电子商务平台的线上供应链融资项目合作…… 2014年A公司在线供应链金融创新奖2014中国物流信息化优秀服务商 一个电商平台为何能获得物流领域的大奖呢？ 2012年11月，重组A公司，成为A公司的控股股东参见附录附件一A公司专注大宗生产资料现货电子交易 AMLS的前身是成立于2006年的AMLS大市场，AMLS大市场是淮南矿业集团在保障内部供应的基础上，为推动跨地区、跨行业的社会化物流服务不断向前发展而设立的。2006年AMLS大市场的销售额为3亿元，2007年销售额增至11亿元。 2008年，淮南矿业集团正式注资成立AMLS。2010年7月，AMLS正式剥离，整体从内部供应部门中独立出来，完全实行市场化运作。 随着AMLS的发展，其规模逐步扩大，沿长江先后在上海、江阴、杭州、镇江、合肥、武汉、重庆等地设立子（分）公司，形成了较为完善的分销网络体系。 不仅如此，AMLS还在昆明、鄂尔多斯、广州等地，与当地龙头物流企业合作，如云南物产、神华集团、中建四局等，充分利用他们在当地的销售网络和影响力，迅速打开市场。 在供应链物流方面，AMLS充分利用淮南矿业集团的强大内需，不断将物流服务向上游供应商延伸，做供应商的供应商。在区域物流方面，围绕构建区域物流运营和商贸经营“两个板块”，着力在“布网点、理通道、拓业务、做外贸”上下功夫，顺沿长江黄金水道，依次布点，逐步延伸。在行业物流上，通过中国物流与采购联合会、煤炭物资管理沙龙、安徽省物资供应交流会等平台，发挥同行业各公司的资源优势，开展联合采购，集聚资源，降低采购成本。在第三方物流上，AMLS已整体承包淮南市23家中小型生产制造企业的物流外包业务，并不断向周边城市拓展。 2012年之前，AMLS主要以传统商贸来拉动第三方物流的发展，同时以第三方物流为支撑推动传统商贸业务的拓展，即“商贸物流+第三方物流”模式。 A公司拥有近10年的电子商务平台运营经验，是华东乃至全国知名的大宗商品电商平台之一。而AMLS具有大型国有企业背景，在业界享有良好信誉，在仓储供应链丰厚资源丰富经验 2013年，AMLS依托A公司平台在行业内的先锋优势，创新性提出了“平台+基地”模式，见图0-1。 图0-1 全流程管理下的在线金融供应链管理模式 该模式实现了大宗商品的电商化，通过AMLS遍布全国的仓库进行实物交割，利用合作银行进行在线结算和融资，力求实现真正的“实物流、资金流、信息流”封闭运行。 《“平台+基地”供应链管理模式》项目，获得了“2013国家级电子商务集成创新示范工程”的荣誉。此外，2014年3月，国务院国资委、工信部、中企联授予“平台+基地”模式国家级管理创新殊荣 在新模式的指引下，AMLS和A公司都实现了质的飞越，A公司日均交易量从2012年的1万吨，增长到2013年的2万吨，2014年单日最高成交量达到56870吨；目前已经拥有7个品牌现货专场， 3