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企业是怎样撑死的 林惠春 我看这不少关于中国企业寿命的调查,说法不一,有一点能肯定,就是寿命不长. 在北京中关村科技园区,1995年,规模较大的企业,到哪2003年,只有8.5%的能够生存下来,其他企业不复存在.这些生存下业的企业，只有22.9%的仍然居于园区规模较大的前列，大部分企业缩小了规模，还有2.1%的企业进入中关村最小资产企业的名单。 据中国首部《中国民营企业民展报告》蓝皮书统计，全国每年新出现15万家民营企业，同时，又有十万多家企业死亡；有60%的民营企业在线年内破产；有85%的民营企业在线10年内死亡，平均寿命只有2.9年。 郎咸平断言：中国企业的平均寿命只有3——5年。 究竟是什么原因，使中国大部分企业没有度过婴儿期便夭折？ 走得快不如走得远 我翻阅过很多企业的安全，发现一个共同现象：企业领导人，特别是主要领导人的个人魅力被放到无限大，一个企业的成败，往往取决于主要领导人的决策。 像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、蒙牛的牛根生，乃至德隆的唐万里和托普的宋如华……或者说，在现阶段，中国并没企业，只有一些“企业家的企业。” 大多数中国的企业，特别是民营企业的战略抉择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一个领导的决策来确定。 二十多年的改革开放，不成熟和不规范的特殊市场经济环境，造就了一批天不怕、地不怕的民营企业家。一人奇迹般地功成名就。在他们风光的年月，企业资产都是几十倍。几百位地增长，上演了侏儒变成巨人的神话。那些企业家对财富的追逐、对成功的渴望是毫无止境的，因而无一例外地对扩大规模有着特殊的偏好。在特殊条件下轻易获得成功，使他们相信自己无所不能，并在“做大做强”的口号中迷失方向。 从无数案例分析看，很多企业不是饿死的，而是撑死的，都是在志得意满、豪气冲天时轰然倒塌。 “一根火柴不值一文，但它足以毁掉一座城市。”对于企业而言，那根“火柴”，可能是主要领导人一次失误的决策、一回不当的战略选择、一股不切实际的冲天豪气、一次不妥的危机公关、一度贪大求全的盲目冒进。 如果有两种选择，让自己的企业成为一只兔子，还是一只乌龟？很多中国的企业家会选择做兔子，“快”几乎成了这个社会的“通行证”。 “中国企业离世界贸易组织500强还有多远”，“中国有哪些企业能进入世界卫生组织500强”，成了很多人关注的热点。 在这种思想的指导下，很多企业不停地扩张，其中有规模的扩张、有经营产品的扩张、有跨产业的扩张、有企业资产的扩张，它们不约而同地走上盲目“做加法”之路。 综观世界，对于那些成熟的国际一流企业来说，做“长寿的乌龟”是他们共同的选择。 对他们来说，“走得远比走得快重要”。他们管理企业的理念之一是：“不求百强，只求百年。其中，最突出的是德国企业。它们数量很多，规模不大，几代人专注于一个产业，不事张扬，做“隐形冠军。”当浮躁的中国企业都在争做上500强的时候，它们想的是“争活着500年。” 选择多是一种折磨 有这样一个故事： 早晨，一只山羊在栅栏外徘徊，想吃里面的白菜，可是，它进不云。太阳东升，斜照大地。不经意中，山羊看见自己的影子，拖得很长很长。“我如此高大，定会吃到树上的果子，吃不吃白菜，又有什么关系呢？”它对自己说。 远处有一大片果园，里面的树上结满硕大的果子。于是，山羊朝着那片园子奔云。到达果园，已是正午，太阳当顶。 这时，山羊的影子变成很小的一团。“原来，我是这么矮小，是吃不到树上的果子的，还是回云吃白菜吧。”于是，它转身往回跑，到了栅栏外，太阳已经偏西，它的影子又变得很长很长。 “我干吗要回来呢？”山羊很懊恼，“凭我这么大的个子，吃树上的果子，一点问题也没有。” 现在，很多企业都犯了和山羊一样的毛病，看到地上的影子，就觉得自己无比强大，放弃脚踏实地能得到的利益，在不切实际的幻想中，浪费金钱和精力，最终一无所得。 笔者从亲身经历中总结一句话：有两种选择是一种痉，有多种选择更是一种折磨。 就像吃饭，这么简单的小事，如果选择多了，也会成为一种负担。 笔者在北京建国门附近的恒基中心办公。两年多来，由于中午休息的时间短，附近 没有合适的餐馆，笔者和同事只好云一家叫“达琳港”的饮食城，那里荟萃上百种的风味美食。 结果，吃午金怕简直成了一种磨难——面对各种风味的美食诱惑和各家服务器员的吆喝，我们眼花缭乱，不知如何选择，最后，只好匆匆选定一样，吃完了事。每个人都觉得自己没有吃好，都认为别人比自己选得好、吃得好。 做企业也是一样，创立之初，只有一个目标，就是如何生存下云。那时，心无旁鹜，兢兢业业，一条道理走下云。成功之后，钱一多，想法就多了。钱能壮胆，有了钱，就认为自己无所不能，看到什么赚钱就想干什么，看到别人赚了钱，就想着自己一定赚得到。于是大做加法，盲目冒进。殊不知，在市场竞争越来越激烈的时代，市场分工只会越来越细，越来越专业化。 世界经济