江苏新宁现代物流股份有限公司股权激励计划实施考核管理办法修订.pdf

江苏新宁现代物流股份有限公司 股权激励计划考核管理办法 江苏新宁现代物流股份有限公司 股权激励计划实施考核管理办法 （修订稿） 为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形 成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员和核心骨干人员诚 信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的 实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。 一、考核目的 进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权 激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发 展战略和经营目标的实现。 二、考核原则 考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象 的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合， 从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。 三、考核范围 本办法适用于本次股权激励计划所确定的所有激励对象，包括但不限于公 司董事、高级管理人员及董事会认定的对公司整体业绩和持续发展有直接影响 的其他骨干人员，具体考核名单见下表： 姓名 职务 胡安金 董事/副总经理 张瑜 董事/董事会秘书 马汝柯 财务总监 中层管理人员、核心业务（技术）人员（121 人） 合计 （124 人） 四、考核机构 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对董事、 高级管理人员进行考核。 五、绩效考评评价指标及标准 （一）公司层面业绩考核 财务业绩考核的指标主要包括：净利润增长率、营业收入增长率。 1 江苏新宁现代物流股份有限公司 股权激励计划考核管理办法 本计划授予的股票期权，在行权期的 3 个会计年度中，分年度进行绩效考 核并行权，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权条件。 各年度绩效考核目标如下表所示： 行权期 业绩考核目标 相比于2012 年，2013 年净利润增长不低于25%，且营业收入增长率不低 第一个行权期 于15%。 相比于2012 年，2014 年净利润增长不低于 56%，且营业收入增长率不低 第二个行权期 于33%。 相比于2012 年，2015 年净利润增长不低于95%，且营业收入增长率不低 第三个行权期 于52%。 以上“净利润”指扣除非经常性损益后归属上市公司股东的净利润作为计 算依据。由本次股权激励产生的期权成本将在经常性损益中列支。如公司业绩 考核达不到上述条件，则激励对象相对应行权期所获授的可行权数量由公司注 销。 限制性股票的解锁条件同期权的行权条件。即期权的行权条件达成时，限 制性股票的解锁条件亦达成，激励对象持有股权按照计划规定比例逐年解锁， 反之，若解锁（行权）条件未达成，则公司按照本计划，以激励对象购买价格 回购限制性股票并注销。 （二）个人层面业绩考核要求 根据公司制定的考核办法，目前对个人绩效考核结果共有A、B、C、D四档。 若激励对象上一年度个人绩效考核结果为A/B/C档，则上一年度激励对象个人绩 效考核为合格；若激励对象上一年度个人绩效考核为D档，则上一年度激励对象 个人绩效考核为不合格。 等级 A