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企业管理工作迎检资料 一、企业内部管理 （1）、完善承包经营方式，规范集体风险责任承包与个人承包经营运行体制。 ①、对公司所属的经营实体根据具体业务不同，划分17个承包经营单位，签订经营指标，落实经营责任，提高经济运行活力。其中对14个承包单位实行实体领导班子成员经营风险抵押承包；对XX厂、XX厂、XX厂实行个人经营风险抵押承包，并对其进行个人承包，签订长期承包协议，进行独立核算，自负盈亏。 ②、细化承包个体，激活经济运行体。对勘探钻探钻机推行个人承包，实行租赁经营、自负盈亏与自主经营、自负盈亏两种灵活的承包方式。对XX工程部XX、XX号有条件的钻机，实行一次性买断，独立经营，自负盈亏；对XX工程部所属的7台钻机，根据实际情况，实行设备、周转材料及工器具租赁经营，自负盈亏。 （2）、细化指标、严格考核流程，提高公司内部运营效率。 ①、对各承包经营实体产值指标情况进行分解，实行一包八考核的方式承包经营。一包：包单项工程综合单价总费用或上交管理费指标；八项考核指标：销售收入、利润、经营活动现金净流量、安全、质量、工期、应收账款、存货占有额，按月度对其进行复核考核。针对不同完成项按照比例扣减工资。 ②、制定《2013年承包经营内部考核管理办法》，明确考核原则、考核业务流程，细化经营考核职责，及时、准确、公平、公正开展内部考核管理工作。有效促进公司经营责任目标的实现，体现公司“靠制度管人，按制度办事”的管理理念。 ③、公司与承包人签订责任书或承包协议，明确承包责任与目标，细化目标责任。 （3）、健全承包经营制度，完善管理办法与措施。 根据公司大力推行实体个人承包经营方式，多种承包经营模式协调发展的要求，杜绝“以包代管”现象的出现；科学合理设计责任目标，强化内部考核工作，提高内部经济运行效率，不断制定完善各项管理规定、办法。先后制定下发《2013年经济工作指导意见》、《2013年工资分配意见》、《2013年“应收账款”清理回收工作的实施意见》、《2013年承包经营内部考核管理办法》、《关于对“现金净流量”的考核办法》、《关于对实体领导班子成员实行利润贡献奖的实施办法》、《关于对实体领导班子成员实行产值特别奖的实施办法》、《关于下发2013年内部承包价格表的通知》、《钻机承包经营管理办法》、《XX工程部钻机承包管理办法》等文件。 （4）、科学设置激励机制，灵活运用奖励方式。 ①、提高承包经营实体闯市场、增效益的积极性，制定有效的激励措施。公司制定下发《关于对实体领导班子成员实行利润贡献奖的实施办法》、《关于对实体领导班子成员实行产值特别奖的实施办法》，对完成年初公司制定的利润、产值指标的承包单位，按照奖励标准对承包实体班子成员进行奖励。 ②、依据具体经济形势，灵活激励奖励。在当前严峻的经济的形势下，涌现出一批指标完成好，市场开拓好的先进承包单位，为推进公司稳健发展提供了强有力的保障。公司特对其进行嘉奖，制定下发《关于对部分单位进行特别嘉奖的决定》文件。 （5）、多种经营方式内生动力与活力，不断提升经济效益。 在公司大力推行个人承包经营方式以来，共有3个经营实体、9台钻机实行个人承包，独立经营，独立核算，自负盈亏。不断提升经济实体经营运行能力，激活经济更好、更快发展。 二、节能环保综合管理 公司依据XX公司《2013年节能环保综合管理考核办法》文件要求，于年初制订下发了XX公司《2013年节能环保综合管理考核办法》，并严格按照文件要求开展节能环保综合管理工作，确保全面完成XX公司下达的各项考核指标和工作任务。 ⑴开展对标（定额）管理工作 依据XX公司、集团公司相关要求，结合地质勘探施工能耗标准无国家标准、行业标准和地方标准的实际情况，确定2013年度仍采取内部对标方式开展对标（定额）管理。 ⑵ 开展计量管理工作 严格按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》和集团公司《加强能源计量工作的意见》要求，配备、管理能源计量器具。 ⑶ 做好辐射安全管理工作 严格按照辐射安全管理要求，做好放射源安全管理，确保了辐射安全：坚持辐射工作人员持证上岗坚持制度坚持24小时安全值守制度坚持使用备案制度坚持双人双把锁制度质量/环境/职业健康安全/能源目标质量目标职业健康安全目标情况环境目标-X-XX