珠海格力房产有限公司社会责任报告摘要.doc

秉承精工品质 缔造幸福生活 珠海格力房产有限公司2012年度社会责任报告摘要 关于本报告 报告主体：珠海格力房产有限公司。 报告时间范围：2012年1月1日至12月31日。考虑到披露事项的连续性和可比性，部分信息内容适当向前或向后延伸。 报告周期：本报告为年度报告。 报告参照标准：本报告参照《广东省房地产企业社会责任指引》（试行版）编写。 报告编写部门：本报告由格力地产品牌管理部负责编写。 报告原则：真实、客观、全面。 报告发布情况：本报告为格力地产的第二份企业社会责任报告，更多信息可在格力地产官方网站上浏览及下载： 序言 2012年3月27日推动实现蓝色珠海，科学崛起高新园区与唐家湾建设格力集团有限公司成立于1985年3月，是珠海目前规模最大、实力最强的企业集团之一，连续多年在中国500强企业名列。经过20多年发展，格力集团形成了工业、房地产两翼齐飞综合发展的格局，旗下格力电器（000651）、格力地产（600185）均为上市公司。 作为珠海最具实力和影响力的房地产企业之一，格力地产的历史可以追溯到1985年，珠海经济特区工业发展总公司（珠海格力集团公司前身）开发北岭工业区，正是格力地产最早进行的土地开发和建设项目。 20多年来，格力地产积极参与特区建设，不仅建造了许多工业厂房、配套用房，也建造了许多大型社区、生活小区以及安居房、民生房，还成功推出了多个商业地产项目截至20年，累计开发面积超过0万平方米，赢得了业界和消费者的高度认同。 2012年，面对房地产宏观调控的市场环境，公司审时度势，确立了“稳中求进”的指导思想，坚持狠抓产品质量管理，将格力工业精神贯穿于生产、服务的全过程，打造格力地产精品工程。 2012年度报告显示，公司2012年实现营业总收入162367万元，实现利润总额40896万元，实现归属于母公司股东的净利润32137万元，公司基本每股收益由上年的0.44元增至0.56元。截至2012年12月31日，公司总资产1274730万元，历年用于公益事业的投入累计逾千万元。 格力地产2007-2012年各项生产经营数据 （三）企业发展战略 公司以“立足珠海，重点布局”为战略总方针，以“建设理想城市，创造幸福生活”为出发点，注重发展质量，拓展中高端市场，谋求跨区域发展，巩固提升“格力地产”品牌，把公司打造成为一家在国内较具影响力的优质地产上市公司。 （四）企业文化理念 企业理念——专注城市，专筑生活 格力地产专注于建筑、城市、生活之间的相融共生，以建筑提升城市气质与生活内涵，让建筑表现城市品位，让空间承载更多生活智慧。 企业使命——筑品质楼宇，构和谐城居 以希求为蓝图、以责任为基石、以人本为尺度，建筑浪漫之城的品质宅院！ 企业价值——造卓越家居，建人本生活 以品质为根基、以专业为动力、以信誉为保证，打造舒适精良的人居空间！ （五）企业社会责任观 对于投资者：作为上市公司，格力地产一直致力于将企业做大做强，追求可持续的发展模式，始终坚持透明化、制度化管理，建立顺畅的沟通机制，最终实现投资者利益的最大化。 对于消费者：格力地产认为“企业最大的社会责任就是对产品负责以“工业精神”为指导，始终把产品质量摆在第一位以安全、健康、舒适、质量过硬的产品为载体，实施“精品战略” 港珠澳大桥人工岛效果图 （二）以“工业精神”为产业贡献精品 格力地产“工业精神”在建筑过程中主要体现在三个方面：第一，产品研发方面本着“以人为本”，对消费者、对社会负责的态度不断追求产品创新，追求科技进步和新科技成果的应用；第二，过程控制方面引鉴工业化制造过程和管理模式，对规划、设计、施工、建设等各个环节形成管理链条，监控生产过程的每一个环节，全程掌控、负责到底。第三，质量标准方面建立全方位精细化的管理机制和质量控制体系，树立各环节、工序的质量要求和标准程序，采用标准体系对每个环节、工序进行检测、控制执行，保证产品质量。 （三）创新管理，为造精品提供前提保障 1.全过程标准化管理 格力地产各项目部将各工序的检查形成标准化程序，实现全过程标准化管理。根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》等国家规范要求，按照施工工序在关键节点制定了土建及装修控制管理程序。 2.质量管理重细节，“样板引路”树标杆 为保证工程建设质量的标准统一，格力地产在项目中全面实施“样板引路”方式，坚持为每一道主要工序树立优秀的质量标杆样板，严格按照规范要求检查通过后，各施工单位参照样板的工艺做法和合格标准来施工。 质量样板示范区展示了30多道专业工序 3.财务管理，更透明更精准 2012年，公司信息技术部大力研究开发，从技术层面实现公司财务业务工作一体化单据流、资金流和信息流在业务和财务部门之间使财务对业务的监督由原来的事后