erp沙盘实验-金蝶公司的企业沙盘讲解材料.ppt

企业实战经营演练;一、什么是ERP？;二、什么是沙盘？;三、什么是ERP沙盘模拟演练？;四、培训目标;你的目标？;沙盘实验流程图：;沙盘模拟课程培训流程介绍;5、职能经理发言 各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。 6、部门沟通交流 通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。;7、年度财务结算 一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。 8、经营业绩汇报 各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。 ;9、讲师分析点评 根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。;ERP沙盘模拟对抗规则简表;二、资格认证;四、生产线费用与周期(加工费用产品按生产产品型号由低到高排列,单位:M);五、产品研发周期与投资 ;七、贷款规则 ;营运规则介绍;订单交货规则 普通订单：按规定的交货期交货，不提前交货 加急订单：一季度后交货 无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款 交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期 原材料采购规则 采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Q? 原材料变卖给银行，按原值1/2处理;生产线安装、改造等规则 生产线折旧：按原值5年平均折旧 刚建??的生产线，以及当期投入生产的生产线，不提折旧 生产线上有在制品不允许改造，变卖 生产线可搬迁 出售：按折旧后的净值 厂房购买/租用规则 厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交纳租金;研发技术交易规则 产品研发技术允许转让，转让金额=研发费用 订单交易规则 订单允许转让，转让价格由双方协商 产品交易规则 允许相互买卖产品，价格由双方协商 外协加工交易规则 可来料加工，完全外包加工等方式，价格由双方协商 外协加工交易规则 可来料加工，完全外包加工等方式，价格由双方协商;订单交货规则 普通订单：按规定的交货期交货，不提前交货 加急订单：一季度后交货 ?无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款 ?交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期 规则强调 1、财务报表必须真实，如果查出假帐，将处以相差金额的5倍罚款 必须按照规则运作，每发现一次违规，处以1M的罚款 银行贷款必须和银行协商，不能私自贷款，或者延长贷款期限。 每发现一次违规，将处以5M的罚款 4、盘面信息真实，每发现一次作假，将处以1M的罚款 5、必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序。每发现一次违规，将处以1M的罚款 6、原材料采购、成品摆放必须按照位置，不能混用。每发现一次违规，将处以1M的罚款 7、每年度末提交报表，如果未按时提交，罚款：1M/10分钟;市场预测;产品发展： Beryl产品目前在市场上的销路还不错，但是可以预见，在不久的将来激烈的竞争即将开始，一方面是来自于国内同行的纷纷仿效，另外由于WTO开放之后，外国竞争者所构成的重大威胁。这些外国竞争者拥有更先进的研发技术和生产技术，如果企业不在产品上进行创新，将很容易落伍。 Crystal产品是Beryl产品的技术改进版，它继承了Beryl产品的很多优良特性，在一段时间内可以为企业的发展带来可观利润。 Ruby产品是一个完全重新设计的产品，采用了必威体育精装版技术，在技术创新及有利于环保方面产生了很大的飞跃。但目前很难评估客户针对这种新技术的态度。 Sapphire产品被视为一个未来技术的产品，大家都存在着期望，然而它的市场何时才能形成是一个完全未知的因素。 市场分析： 本地市场针对Beryl产品的需求开始减弱，而且利润空间也开始下滑。不过在未来几年中，还是有不少Beryl的需求。而Crystal产品的需求也开始慢慢多起来。 在市场预测中可以看到，区域市场在未来几年，Beryl产品有一定销量，而Crystal产品销量较多。不过，相比本地市场和国内市场而言，区域市场的容量还是要低一些。 亚洲市场的开拓需要三年