- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ERP沙盘模拟实验总结教材课程.pptx
电子沙盘模拟总结
第13小组 两南三北集团
小组成员
刘洋
王笑克
郑雯慧
陈丽君
李颖
营销1312
营销1311
营销1312
工商1314
营销1311
团队建设
2016年9月在下旬左右,两南三北集团在一家小饭馆里宣布正式成立
前三年物理沙盘具体运营
两南三北集团
第13小组
年初现金盘点
62
参加订货会/登记销售订单
-3
支付利息/更新长贷/申请长贷
-4
支付应付税
0
季初现金盘点
55
68
71
61
更新短贷/还本付息
-21
更新生产完工入库
P1
2P1
P1
申请短期贷款
更新原料库
-1
-4
-4
-1
下原料订单
4R24R3
1R21R3
3R23R3
购买/租赁厂房
-3
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
-1
开始下一批生产
-4
更新应收款
10
按订单交货
2P1
产品研发投资
-1
-1
-1
-1
厂房处理
40
支付行政管理费
-1
-1
-1
-1
其他现金收支情况登记
新市场开拓
-1
ISO认证
支付设备维护费
-4
支付违约金
计提折旧
(-3)
本季现金收入合计
40
10
0
0
本季现金支出合计
-27
-7
-10
-8
期末现金对账
68
71
61
53
第一年
第二年
年初现金盘点
53
参加订货会/登记销售订单
-17
支付利息/更新长贷/申请长贷
-4
支付应付税
0
季初现金盘点
32
23
16
35
更新短贷/还本付息
更新生产完工入库
P2
3P2
P2
申请短期贷款
更新原料库
-4
-3
下原料订单
购买/租赁厂房
-3
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
2
开始下一批生产
-1
-3
更新应收款
18
按订单交货
4P1
5P2
产品研发投资
厂房处理
支付行政管理费
-1
-1
-1
-1
其他现金收支情况登记
新市场开拓
ISO认证
支付设备维护费
-4
支付违约金
计提折旧
本季现金收入合计
0
0
20
0
本季现金支出合计
-9
-7
-1
-5
期末现金对账
23
16
35
30
第三年
年初现金盘点
30
参加订货会/登记销售订单
-9
支付利息/更新长贷/申请长贷
-4
支付应付税
0
季初现金盘点
18
10
39
38
更新短贷/还本付息
更新生产完工入库
3P2
3P1
申请短期贷款
更新原料库
下原料订单
购买/租赁厂房
-3
3P1
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
3
开始下一批生产
-3
更新应收款
30
按订单交货
3P22
3P1
产品研发投资
厂房处理
支付行政管理费
-1
-1
-1
-1
其他现金收支情况登记
新市场开拓
ISO认证
支付设备维护费
-4
支付违约金
计提折旧
本季现金收入合计
0
30
0
3
本季现金支出合计
-7
-1
-1
-5
期末现金对账
10
39
38
36
1.产品策略:选择利润最多,竞争最少的产品
2.市场策略:选择尽可能竞争少的市场,投入尽可能低的广告费
3.资格认证:全部认证ISO,构筑壁垒,增加利润,减少广告费.
策略:
物理沙盘总结:
答案:
要.能要多少要多少,但是要配合产品策略和市场策略,最终保证每年的收入在扣除高昂的长期贷款利息后不亏损.
我们选择第二年开始贷款,最长的贷款年限,150W的最大贷款额度,这样一来,第六年没有还款压力.这个策略毫无疑问不是最优的,我们不会鼓吹这个策略是正确的,假如还有第二次,我们会选择在第一年贷款210W.
问题1:要不要长期贷款?要多少?
答案:
从成本的角度考虑,用大厂房用借来的钱买厂房最划算.借款40W,利息成本4W每年;租赁费用5W每年.省下1M.用小厂房,成本相同.
从现金流的角度考虑,租赁最划算,所需现金最少,购买容易破产.
我们的小组选择租赁大型厂房,因为在电子沙盘中,现金流比成本更重要.
问题:厂房是要租的还是要买的?
答案:
生产每个产品的周期取决于生产线,成本从P1到P4逐渐增大,研发周期也越来越长,这都不重要,重要的是利润也越来越大.一个P4的正常利润至少为6W.
因此产品策略,只生产P4是利润最大化的选择.而且P4竞争少,广告费支出少,唯一的缺点是开发周期长,成本高要求现金流也较多.
然而,我们刚开始选择的是P2,后来觉悟了,转而开发生产P4.
3.生产P1,P2,P3还是P4?
答案:
选择何种生产线要与产品策略和现金流状况相配合.
手工线所需的现金流最少,但产量也最低;自动线所需的现金流最多,但产量最高.
只生产P4的话,如果现金流充足,最好全部采用全自动线.
我们采用了6条手工线,后来迷途知返,新建3条均采用全自动线.
4.要何种生产线?
答案:
市场策略:本地和区域两个市场一定要开拓,如果订单不足的话再开拓国内市
文档评论(0)