ERP沙盘模拟对抗实训教程案例实例.ppt

;ERP沙盘起源 ERP沙盘内容 ERP沙盘大赛 ;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市场竞单。;二 、企业运营规则—厂房购买、租赁与出售;3、生产线购买、转产与维护、出售;3、生产线购买、转产与维护、出售;4、产品生产与原材料采购;5、产品研发;P1产品＝1个R1原材料＋加工费 P2产品＝1个R1原材料＋1个R2原材料＋加工费 P3产品＝2个R2原材料＋1个R3原材料＋加工费 P4产品＝ 1个R2原材料＋1个R3原材料＋2个R4原材料＋加工费 不同产品在不同的生产线上加工费相同。;上线生产操作示例（以P2为例）;ISO认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。;7、融资贷款与资金贴现;8、产品市场的需求预测;*;三、初始状态设定——产品构成;*;*;*;*;*;资产;做好准备，开始体验;;教学年——扶一把！;订单号;起始年运营说明;新年度规划会议; ; 四、填写费用明细表;;*;;请做好准备 现在开始第一年经营;请各企业市场研发主管向股东;流动 ;点评——企业经营的本质;*;*;请各企业供应主管向股东;如何获得新贷？（长贷？短贷？贷款时机？） 银行的特点---嫌贫爱富（连年的亏损，使你所有者权益越来越低，你今后可能会失去贷款或续贷资格。 如何利用贷款？ ;例：半自动生产线贷款投资回报表;点评——如何制定产品战略？;产品市场的需求预测;请做好准备 现在开始第三年;请各企业销售主管向股东;点评——市场分析与定位;*;*;*;;;2、产能计算及采购计划的制定;*;*;请各企业生产主管向股东;投资决策—设备投资回收期;*;*;请各企业财务主管向股东;5、战略的重要性;*;*;*;*;*;物料需求 — 制造业供需链管理：MRP;*;*;请各企业CEO总结;培训内容的总结