表1组织机构框图1.doc

项目管理班子配备情况辅助说明 现场组织框图文字详述 现场组织是以项目经理为指挥中心，成立项目经理部。负责全合同段的全部生产指挥，人员、物资、设备和资金的使用、调配；组织完成与业主签订的工程合同。项目经理由从事类似工程多年的中冶东北建设有限公司的于福有担任，项目技术负责人、各部门负责人均抽调业务能力强，从事专业施工15年以上的本公司人员担任，项目总工程师，负责施工技术和日常生产指挥。项目经理部设计划财务部、计划部、工程部、材料部、安全质检部分别对相应的工作负责，向监理工程师和业主提出报告，根据监理工程师和项目经理的要求完成合同规定的工作。根据工程的需要，在项目经理部下设作业队：道路工程一队、道路工程二队、排水工程队这三个作业队均为中冶东北建设有限公司的主体施工队伍。他们根据项目经理部的计划安排进行现场施工作业，根据合同的规定将合格的工程报监理工程师验收。 总部与现场管理部门之间的关系 项目经理；对总部负责，经法人授权，代表法人处理该项目的一切事物，主持并负责现场的一切业务。 项目副经理：协助项目经理主持并负责现场的一切业务。 项目总工程师：负责审批施工进度计划，施工组织设计和施工方案，负责本工程的所有质量技术问题，办理业主、监理交办的事宜。 工程部：负责本合同段所有项目的技术指导及技术交底工作，参加竣工和缺陷责任期验收工作。 设备物资部：负责本工程的施工设备、机械调配、物资采购、运输、储备、供应。 质量检验部：负责工程计划、计量、进度安排、施工质量、各项检测等工作。 财务部：财务管理、成本核算、资金合理使用等。 安全部：负责本合同段所有施工现场安全的工作。 中心试验室：负责本合同段各项检测及试验工作。 综合办公室：负责负责文秘、劳资、后勤保障、协调各部等工作。 项目管理机构配备情况辅助说明资料 沈阳市浑南新区临波路道路及排水工程 项目经理 项目总工程师 工 程 部 财 务 部 设 备 物 资 部 安 全 部 综 合 办 公 室 道 路 施 工 一 队 道 路 施 工 二 队 排 水 工 程 施 工 队 质量检验部 中心试验室