HSE管理理念、原则和方法案例实例.ppt

HSE管理体系、理念、原则与方法;安全经验分享;HSE管理体系要素、特点及现状; 25个3级要素,加上 5.1 领导承诺， 5.2 HSE方针，5.7 管理评审，共28个要素： 5.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划，5.3.2法律、法规和其他要求，5.3.3目标和指标，5.3.4管理方案，5.4.1组织结构和职责，5.4.2管理者代表，5.4.3资源，5.4.4能力、培训和意识，5.4.5协商和沟通，5.4.6文件，5.4.7文件控制，5.5.1设施完整性，;5.5.2 承包方和（或）供应方，5.5.3顾客和产品，5.5.4 社区和公共关系，5.5.5 作业许可，5.5.6 运行控制，5.5.7变更管理，5.5.8 应急准备和响应，5.6.1 绩效测量和监视，5.6.2 合规性评价，5.6.3 不符合、纠正措施和预防措施，5.6.4事 故、事件报告、调查和处理，5.6.5记录控制，5.6.6 内部审核，5.7管理评审。;第 * 页;与工艺设备操作 相应的HSE作业文件;第 * 页;冰山理论;1 死亡;;第 * 页;第 * 页;第 * 页;杜邦安全文化要素;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;HSE管理体系推进目标、任务与方式;转变观念——统一理念：让安全成为企业的核心价值； 养成习惯——培育文化：让安全成为全员的行为习惯； 提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。;第 * 页;第 * 页;第 * 页;HSE管理理念与原则 HSE管理工具与方法;1、有感领导 2、直线责任 3、属地管理;工作载体; 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。 ;HSE领导力的具体体现：; （2）为什么要推行有感领导; （3）如何落实有感领导;第 * 页;第 * 页;定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能;第 * 页; 各级管理者落实HSE责任的基本要求； 各级管理者履行领导承诺的有效载体； 通过领导带头引领全员参与HSE管理； 通过领导引领深入推进安全文化建设。;第 * 页;第 * 页;1、生产管理部门在负责组织实施公司的生产经营计划，协调、督导日常生产管理的同时，还负责在生产运行中的HSE管理，如识别和控制生产工艺变更、生产工期等方面对HSE管理工作带来的风险；;; 各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责； 管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递； 通过逐级培训指导，提高职能部门人员的HSE管理能力， 促进HSE目标指标的实现； 通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一 级负责。; 属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。; ; ;1）划分属地范围;2）明确属地主管;3）落实属地管理职责;对进入属地区域所有人员的安全负责;对属地区域内设备设施的完好性负责;对属地区域内作业活动的安全负责;对属地区域内环境的整洁负责; 通过实施属地管理，做到“事事有人管，人人有专责”，确保HSE管理无空白。;实现三个转变;1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。;提 纲;1.安全经验分享 2.安全行动计划 3.安全观察沟通 4.工作安全分析 5.工艺危害分析 6.作业许可管理 7.上锁挂牌管理 8.岗位培训矩阵 9.安全目视管理;一、安全经验分享; 时间：不宜过长，一般3-5分钟。 内容：健康、安全和环境知识不限；工作中的HSE 经验和生活中的HSE常识不限。 形式：可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片  等形式讲述。 人员：主持人、指定人员、或其他人员。 场所：人员集中地方，不限于各类HSE会议。 目的：通过分享，营造人人参与HSE管理的文化氛围。;1、安全经验分享不是一项任务； 2、安全经验分享不要形式化； 3、安全经验分享时应考虑对象，分享的内容应有一定的针对性； 4、安