万科北方城工程部、成本控制部配合流程.doc

宁夏北方置业发展有限公司金凤分公司 工程部、成本控制部工作流程 二0 一一年九月 工程部、成本控制部工作流程 为了加强公司管理职能，提高工作效率，明确部门岗位职责；弥补部门之间因工作配合出现的盲区和漏洞，杜绝推诿扯皮延误工作，增进部门之间的交流，最大限度发挥部门工作能效。 针对工程部、成本控制部之间涉及到得相关工作配合事项特制订本流程： 一、图纸审核 1、在图纸审核过程中，针对存在问题和使用要求提出的变更设计意见，监理单位必须加以汇总，经发包方审核同意后在向设计单位校核签发，工程部、成本控制部必须同时备案存档； 2、对图纸中需要变更部分，双方应依照实际情况，进行详细分析并加以汇总；充分沟通，统一意见，并以书面形式将处理意见上报主管领导和设计部门； 3、设计部门对变更部分的处理方结果、成本控制部对概（决）算的调整结果，双方必须归纳存档，以备查阅； 二、设计变更、工程签证发包方需对原工程设计变更其设计变更由签发。发包方需对原工程设计进行变更，其设计变更由签发三、违约处罚 1、施工方在施工中擅自变更设计图纸因施工方擅自变更设计发生的费用和由此导致发包方的直接损失由施工方承担。若造成质量问题或经济损失由施工方全部承担， 若造成经济损失或质量问题，施工方除应承担全部损失外，并接受发包方的处罚2、同时施工方依据工程进度款的结算审批准程序办理工程结算手续工程项目结算书一式份《工程进度款支付申请表》进行工程结算支付； 附表一 工程设计变更管理审批程序 4 设计单位 建设单位 施工方 监理单位 变更理由 工程部意见 变更内容 设计变更工作联系单 分管副总审核 变更造价预算 变更示意图 公司审定 总经理审批 变更提出人 同意 工程部 相关人员核定 设计单位 工程部 设计单位 设计变更单 监理单位 施工方 工程部 实施工程变更 监理单位 施工方 预算审查