MSHUO商业计划书案例实例.ppt

MSHUO/写艺服饰 1 团队介绍 2 项目描述 3 行业分析 4 产品服务介绍 5 营销策略 6 财务计划 7 风险与风险管理 Centent 目录 品牌运营中心 直营店 /托管店 一、团队介绍 团队简介 店铺人员配置 店 长 店 长 陈列，配送 导购员2名 兼职陈列 一、团队介绍 团队LOGO 秋实PPT工作室由一群充满青春朝气的年轻人组成。春种一粒粟,秋收万颗籽，点滴进步，成就价值是我们的一贯的追求。工作室为您提供专业的PPT模板、PPT培训、PPT美化与定制。 项目简介 项目宗旨 二、项目描述 项目宗旨 2016年国家经济环境仍处于产业调整转型阶段，产能过剩，国外先进服饰企业进入中国，市场竞争更加激烈，在当今情况下，企业将调整内部组织结构，专注产品设计开发和营销管理领域，另外从生产、运输、店铺采用联营方式，内部数据共享，各司其职，互相紧密合作，风险共担、利益共享，共同发展连锁事业！ 二、项目描述 项目宗旨 成为中国的“ZARA 共享时尚空间、成功驾御未来 让每位青年享受都市生活 成为走出中国的品牌服饰 经营永续、品牌永恒 让企业的每一位员工共同受益 市场介绍 分析顾客购买原则 目标市场 竞争对手分析 三、行业分析 市场介绍 据统计显示，认为中国将进入历史上又一个消费高峰，依据是“自1978年开始实施的计划生育政策，1982年到2005年出生的独生子女，总人数已经接近了3.3亿，他们生长的环境比1977年至1981年的独生子女更好，更加不喜欢储蓄，追求消费行为带来的舒适便利和品牌形象，预计到2008年左右将成为中国消费市场上的主力军”，在2016年中国的消费结构已经转变为80、90后新生一代的消费主力群体，这也预示者将有很大的市场空间。 而与此同时，根据CNNIC数据2016年,我国互联网网民数净增7358万人,达6.81亿人,互联网普及率达到45.8%,比上年提高3.7个百分点。手机网民规模达到5亿人, 6 比上年增加8009万人,国家统计局网站数据显示，全国城镇居民去年人均可支配收入金额为14140元，而同年的网购人均金额为1080元，2013年通过网上支付消费的就达到15000亿元 人民币。2015年中国支付行业互联网支付业务交易规模达53万亿。 三、行业分析 目标市场 MSHUO品牌的主要竞争对手有ZARA、HM、优衣库、太平鸟、ITAT 全线：产品设计、原来采购、生产制造、物料运输、订单处理、批发零售 三、行业分析 消费者行为特征分析 产品的概念、性能及特性 主要产品介绍 产品的市场及竞争力 四、产品服务介绍 产品的概念、性能及特性 服务 定位 产品 MSHUO品牌主要提供个性、潮流服饰及相应的服务，具体体现为如下几个方面： 1、MSHUO品牌买手组合国内外与个性、潮流产品生产供应客户  MSHUO通过公司买手根据客户追求结合品牌定位理念,在全球范围内采集各种时尚版型及设计，每月将根据市场流行趋势，推出一定数量款式的必威体育精装版流行服饰产品，以供最终消费者选择。  2、MSHUO品牌自身设计师设计的服饰  MSHUO品牌整合自有及合作设计师，依据当前必威体育精装版的男装风尚及对品牌的深度理解，不定期推出特色设计产品款式；同时还将根据特定的节日或活动（如情人节、圣诞 3 节等）进行有针对性的开发，以满足客户的个性、潮流需求 。  四、产品服务介绍 主要产品介绍 鞋帽 配饰 定制 四、产品服务介绍 产品的市场及竞争力 1 作为服装“点睛之笔”的辅件和组成部分，服饰品不仅具有很强的视觉效果和艺术感染力，是一种吸引顾客和促进销售的一种强有力的手段。 服饰品设计 2 通过设计与营销团队制定以客户为导向的时尚秀主题限量产品，让快节奏的都市青年更好的享受视觉形象带来的自信、品位、热情的都市慢生活 时尚秀场 3 艺术生活 中国服装仍处于价值链的最低端，现今企业只有提升整体竞争力，创新，实干，整合资源才能在未来服装业占据一席之地！ 服装出口欧盟现状分析 艺术融合系列产品，展现都市精英内外气质，提高视觉形象，增强生活体品位，享受都市生活。 市场机构和营销渠道的选择 促销计划和广告策略 价格决策 五、营销策略 营销渠道搭建和网络平台建设 品牌官网建设 五、营销策略 品牌推广和营销策略 01 品牌推广 品牌推广外包，前期完成品牌设计包装之后，主要通过各网络和社交媒体炒作进行推广。拟投入推广经费5万元。 实体门店业态推广，特别对独栋店生活馆形式进行差异化重点推广，同时其他线下门店同步推广吸粉。 02 主要通过网络平台提供的，具有辐射面大、覆盖地域广的特点，前期合作渠道铺全面推广。，认同感为核心，重点考虑相对廉价的营销炒作及微信及论坛。 03 营销策略 通过分销管理及分销订单处理逐步建立起品牌会员数据库、通过二维码、优惠券