NC63产品价值培训— 项目管理篇案例实例.pptx

用友软件股份有限公司 NC产品事业本部 曾硝 通过本次的系列培训，您能够了解到： NC6 （基于V63版本）项目管理产品情况 带动业绩高增长的重点产品方案 NC6 项目管理产品的主要客户群 NC6 项目管理产品的核心客户价值 NC6 项目管理产品方案的亮点 项目管理整体解决方案 项目管理典型应用 项目管理关键亮点 原型客户案例分析 竞争分析 NC-V6项目管理产品总体应用架构 项目过 程管理 会计平台 立项 管理 计划 管理 执行 管理 暂停 复工 结项 管理 项目合 同管理 项目销售合同 材料结算 项目质 量管理 质量设置 质量评核 变更 管理 验收 管理 产出物 管理 决算 管理 清单发包合同 质量问题 质量检查 评核设置 项目发包合同 库存管理 采购管理 资产管理 固定资产 管理 报销管理 付款排程 应收管理 应付管理 UAP 组织管理、基础数据 项目基础设置 项目成本 总账核算 NC-V63项目管理产品模块与功能点 项目基础设置 EPS 项目状态规则 项目状态 预算控制设置 物资控制设置 项目类型 产出物类型 项目类型关联CBS 服务价目表 变更类别 变更级别 验收资料清单 验收标准包 验收检查项 质量检查类型 质量问题原因 质量评核标准 质量评分规则 项目过程管理 项目计划管理 立项单 产出物管理 项目验收管理 计划工作台 物资及服务需求 物资服务需求调整 项目执行管理 物资备料表 项目进度填报 项目费用记录 项目产出物 产出物交付单 产出物价值调整单 项目阶段验收 项目 项目预算 项目交付验收 项目结项管理 项目结项 项目最终验收 项目反结项 项目立项管理 清单发包合同 项目销售合同 进度款单 合同结算单 总价发包合同 收款计划 补充协议 预付款单 付款计划 项目合同管理 预算调整 质量评核单 质量检查计划 问题验收单 问题原因分析 质量评核分析 质量检查记录 综合评核单 质量问题单 综合评核查询 项目质量管理 项目变更单 项目暂停复工 项目暂停单 项目复工单 材料结算单 质量权重方案 成本分解结构 项目变更管理 物资服务需求调价 项目决算管理 项目决算单 NC-V63项目管理-项目基础设置 NC-V63项目管理-项目过程管理 NC-V63项目管理-项目合同管理 项目管理整体解决方案 项目管理典型应用 项目管理关键亮点 原型客户案例分析 竞争分析 目标客户 共用事业 制造 研究院所 交通运输 能源 金融 电信 流通 细分行业 重点：共用事业 燃气 水务 广电网络 逐步切入 金融 区域建设 交通运输 集团型企业、公用事业、工程服务企业 支持企业完善项目管控体系 适用项目类型及特点 企业基建投资项目 企业的基本建设投资工程多 设计、监理施工外包 企业作为甲方管理基建工程 承接客户工程项目 中小型项目多 施工外包 基本概念 什么是项目？ 项目是指一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源等各方面的要求与约束。 项目管理过程分为启动、规划、执行、控制、收尾五个过程组，它们之间相互关联。 项目管理的三条主线 时间 完成该项目需要多长时间？ 项目进度应该怎样安排？ 实际进度与计划进度之差？ 成本 完成该项目需要花费多少？ 如何控制项目的成本？ 项目完成后实际花费多少？ 质量 项目要达到的质量标准？ 哪些是质量控制关键点？ 如何追踪过程的质量问题？ 项目立项，支持多个流程 基建投资项目 客户工程项目 立项单 项目 项目 (1) (2) 立项单 项目 项目销售合同 (1) (2) 项目销售合同 立项单 项目 项目销售合同 项目 项目 项目销售合同 (3) (4) 项目计划、执行、监控，实现闭环管理 计划工作台 任务进度填报单 物资及服务需求单 项目预算 物资及服务需求调整单 预算调整 物资备料表 项目费用记录卡 物资需求申请单 请购单 出库申请单 材料出库单 项目销售合同 项目发包合同 收款计划 应收单 收款单 进度款单 应付单 付款单 结算单 会计凭证 报销单 工程验收与交付，资产全生命周期贯通管理 项目产出物 最终验收 改变产出物状态 建筑物 生产设备 项目决算 得到产出物价值 产出物交付单 产出物价值调整单 设备卡片 固定资产卡片 项目结项，正式关闭项目 决算完成 关闭 项目结项 项目状态 项目状态 项目反结项 关闭后的项目只能查看信息，不能进行业务 对于已经关闭的项目，发现确有业务未完成，可以通过项目反结项单的审批重新开启项目 项目管理整体解决方案 项目管理典型应用 项目管理关键亮点 原型客户案例分析 竞争分析 项目管理应用价值 公用事业的工程项目、各行业的基建投资项目 与供应链、财务、资产集成的一体化解决方案 成本控制 进度控制 质量控制 项目过程管理