设备管理制度57042971.doc

XX公司设备/仪器管理制度 一．目的：为了确保设备安全经济运行，使设备/检测装置长期处于最佳工作状态，以良好的设备效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现，特制定本制度。 二．适用范围：此制度适用于本公司的所有生产设备/检测装置（以下简称设备、仪器）。生产设备含用于生产的设备、办公室车间所用空调；检测装置含电机综合测试仪、电机测试系统、定子测试台、空调电机综合测试仪。 三．职责： 3.1 总经理对公司设备全面负责，指导相关部门做好设备/仪器的管理工作； 3.2 工艺装备部负责公司的设备/仪器资料（台账、履历表、保养计划管、维修记录等）的建 立、管理，设备维修、设备保养计划的实施，设备购买时技术支持及安装，日常设备保 养的检查； 3.3 设计开发部负责检测装置的维修； 3.4 物资管理部负责设备的竞价采购及追踪新购设备按时到位； 3.5使用部门负责设备的使用及日常保养。 四．设备/仪器的采购、安装（调试）、登记及验收 4.1 设备/仪器的采购 4.1.1 根据生产及工艺需要，各部门书面或口头知会工艺装备部所需申购设备名称及数量，工艺装备部向总经理汇报，并获得总经理同意后工艺装备部填写“请购单”（QR05-01）并附相关技术要求，总经理签字后物资管理部按相关采购流程购买； 4.1.2 因公司整体发展，需要大规模增加设备，由总经理组织专门人员选型，确定设备/仪器型号、规格、生产厂家，并实施采购； 4.1.3 设备/仪器在采购过程中，工艺装备部提供相关技术支持，以物资管理部为窗口， 跟踪设备按时到位，并作好安装前准备工作。 4.2． 设备/仪器安装与登记 4.2.1 设备仪器到厂后，工艺装备部根据厂商的发货清单进行清点，及时联络相关部门进行安装及试机，并保管好附机附件及相关资料； 4.2.2 设备安装调试完成后，工艺装备部根据随机资料进行登记，管好设备的相关资料； 4.2.3 在安装调试过程中使用班组有责任配合工艺装备部作好安装调试工作； 4.2.4 设备/仪器在初期使用阶段，使用班组必须按照使用要求进行操作，并且必须保护好设备的外观，如果在试用初期（3个月内）发现异常及时通知工艺工程师进行确认，必要时工艺工程师联络物资管理部要求，厂商4设备/仪器点检、保养卡的填写：各班组除按以上要求作好设备仪器保养、点检工作的同时，必须按要求认真填写“设备/监视和测量装置 点检、日常维护表”（QR17-06） （1）“设备/监视和测量装置,点检、日常维护表”要求谁保养谁填写，同时必须写明月份、组别、设备/仪器名称、编号、日期、状态等，填写必须真实不得作假，特别不得提前填写； （2）各组长在每月最后一天（最后一天如果是星期天或节假日应提前一天）收集本组所有“设备/监视和测量装置 点检、日常维护表”，同时进行检查、签名。如填写不合要求应进行更正，确认符合要求后把本月全部“设备/监视和测量装置点检、日常维护表”交至工艺装备部设备维修员处同时领取下月空白“设备/监视和测量装置点检、日常维护表”； （3）工艺装备部主管对收集的“设备/监视和测量装置 点检、日常维护表”进行检查。如有不合要求之处及时知会组长同时进行更正，如果2次以上（含2次）不合要求或未按时递交“设备/监视和测量装置点检、日常维护表”按奖罚细则进行奖罚。 六 设备/仪器的维修、改造及报废 6.1 设备/仪器的维修 6.1.1设备/仪器在使用的过程中如发现异常，班组长应及时通知工艺装备部、开发部相关人员，工艺装备部、开发部相关人员尽快进行维修； 6.1.2如果本部门无能力维修，工艺装备部主管联络集团设备部或设备生产厂商进行维修；设备维修完后，设备/仪器维修人员必须把现场整理整洁，电路符合安全标准； 6.1.3设备/切维修完后，工艺装备部维修人员按实际情况记录于“设备/仪器维修记录表”（QR05-05）；。 6.2 设备/的改造 6.2.1因工艺变更或设备老化，精度满足不了使用要求，同时为了节约资金需对个别设备进行改造，改造时由工艺装配部填写“设备改造/改装申请表”（QR05-06），经总经理批准后同新设备采购流程执行。 6.3设备/仪器的报废或转移 6.3.1 设备/仪器不能满足使用要求或后续不再使用，工艺装备部填写“设备/仪器报废单”或“转移联络单”，总经理批准后按集团相关流程办理。 七．设备/仪器使用、保养奖罚细则 7.1 设备/仪器的使用和保养是设备管理的主要部分，直接影响设备/仪器的使用寿命及精度，同时影响生产效率及产品质量，也影响公司的“6S”管理，因此为了使设备/仪器使用、保养落实到位，特制定以下惩罚细则： 7.2设备保养情况检查分定期与不定期检查，公司总经理、工艺装备部主管不定期随机检查，工艺装配部组织相关人员定期检查（每月2-4次），定期检查人员如下：XXX、XXX、