建筑遗产16期郑玉强 王清滋 论关于电力施工中项目管理的科学管理手段分析.doc

论关于电力施工中项目管理的科学管理手段分析 郑玉强1 王清滋2 （1南京凯盛开能环保能源有限公司 南京 210036 ；2山东华宇职业技术学院 山东 253034） 摘 要：项目管理是一套完整的系统，不是单一的管理模式，需要建立完善的系统这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。在管理中，还应当结合项目的特点进行有效的管理，比如电力事业的管理，要结合电力施工的特点，结合理论与实际制定科学的管理策略。本文从电力施工中的项目管理角度，管理学上项目管理是以项目为对象的一套系统管理方法,它通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导、协调和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理适用于投资大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法，它包括进度管理、成本管理、质量管理、采购管理,人力资源管理、沟通管理等内容。电力工程施工中,项目管理模式一般表现为:“由公司组建项目管理班子,以工程项目为独立核算对象,以企业与业主签订的工程合同以及施工图预算和施工组织总设计等为依据,结合本企业成本消耗定额,测定工程项目责任成本,与项目经理签订合同,确保上交,超额盈利分成,民主管理。”的模式。推行项目管理的运作方式,将项目管理绩效与项目管理人员利益挂钩,对电力工程施工的管理将起到事半功倍的效果。在当前电力施工企业面临的激烈的市场竞争形势下在实施项目管理过程中更应注意以下几个方面提升经营意识，注重成本控制 2.1 加强经营管理知识学习 组织项目部所有人员从开工开始就认真学习所签定的《施工合同》,并组织他们将自身工作中所涉及的合同条款内容逐一明确出来,从而使项目部的各级人员都能有针对性地开展各项工作。组织项目部工程人员认真学习公司的目标成本分解与控制管理内容等。改变过去工程技术人员只负责工程施工,对工程经营不管不问的陋习,从工程施工的源头来抓好计划经营工作。 2.2 全过程采取降本增效措施 首先，从目标成本分解落实和分供方、分包方的选择入手,严把招投标和合同谈判两个关口,选择的分包队伍不但应有良好的施工资质,较强的施工能力,更应当以合适的价格来签定有关的合同,对分供方积极按照有关采购的各种办法加以管理；其次,抓好生产临建的审批和易耗品的管理工作；三是要着重抓好管理费用的限额管理和非生产性费用的管理工作。总之,希望通过项目部的前瞻考虑,精心策划、全面落实,从而实现公司效益的最大化；最后，工程技术人员施工中对施工方案的优化也是节约成本的一剂有效的良方，项目部应高度重视并对技术人员的创新思维并积极推广。 2.3 加强签证和索赔管理工作 签证管理对工程成本管理来说是一个容易忽视的环节，要着重抓好设计变更及其他各项变更的签证工作和索赔工作, 工程进展过程中的各项变更签证工作一定要做到及时、准确，落实专人加强工程进度等款的催收力度，在与业主、监理工作的开展上做到“有理、有利、有节”。 强化现场管理，做好过程控制 .1坚持“过程控制、持续改进”的工作方法 现场管理是工程实施的关键环节，工程质量的好坏，进度的快慢就要看现场管理水平的高低，因此在现场管理过程中，要培养工程管理人员以“高、严、细、实”的工作作风来开展各项工作，做好现场管理和过程控制工作。 .2 做好工程进度计划的制订和落实工作 工程进度往往对于业主来说是至关重要的一个控制目标，从项目的全寿命周期成本效益分析角度来考虑，早一天投产，意味着项目整体效益的增加，因此项目经理应认真制定项目进度网络计划，并将里程碑计划进行分解,制定详细滚动的月度、周以及日计划。 .3 牢固树立安全质量意识，强化安全质量管理 安全和质量是企业发展的基石,永恒的主题,。作为一个优秀的项目经理,要把做好安全质量工作当作头等大事来落实,作为第一安全责任人,在工程实施过程中严格执行《电力安全工作规程》，认真落实职业安全健康管理体系,对一些重要安全管理工作要亲力亲为,同时要尊重与支持安全监督人员的工作,加大在安全上的投入,强调工程现场的规范、有序及文明管理，自觉接受各方的监督,积极创建“无违章项目部”，力争建成优质工程。 做到以人为本，营造良好的具有发展前景的企业文化 企业文化就是每一个企业发展中的灵魂，价值观就是一个企业的核心。所以企业要以人为本，职工就是一个企业的主体。在精神上激励员工，对员工要公开表扬，这样会使每个员工都充满信心。同时在物质上也要鼓励员工，激发员工的积极性和主动性，奖励业绩突出的员工。一个企业的内部也要营造出一种文化氛围，要理解人、关心人、信任人与尊重人，生活上也要关心员工，思想上要了解员工。同时使员工增强对领导的信任，加强企业的凝聚力，进一步激发员工的创造精神与工作热情，从而使每一个企业充满活力。 为此，我们应该借鉴和学习国外的