Primavera_P6项目管理软件培训课件方案研究.ppt

项目费用计划（什么时间需要多少费用，费用花在哪里？） 跟踪和分析作业上的实际成本支出 场景：项目实际已经支出了多少费用？这些已经支出的费用实际花费在哪些工作上？是否有费用的超支问题，超过预算多少或者节约了多少？后期如何控制成本？ 定义和使用费用科目来统计汇总项目费用 第三节 培训内容 Primavera 6.0 2 4 3 项目的时间进度管理 项目的资源和费用管理 数据图表格式设置 1 软件的其他功能和操作 表格的数据栏位设置 表格的数据分组方式和排序设置 表格的数据过滤器设置 横道图设置（横道、横道图选项及挂接文字和幕布） 时间标尺设置 作业网络图设置 资源直方图/叠置直方图设置 作业直方图设置 资源剖析表设置 作业剖析表设置 作业详情表设置 作业逻辑跟踪图设置 打印预览及打印页面格式设置 保存设置好的数据图表格式（保存视图） 第四节 培训内容 Primavera 6.0 2 4 3 项目的时间进度管理 项目的资源和费用管理 数据图表格式设置 1 软件的其他功能和操作 工作产品及文档 项目问题记录和跟踪 预算、变更、收支计划和资金来源的跟踪和记录 项目风险识别和定义 作业步骤的描述 使用记事本记录更多信息 使用分类码记录更多信息 使用用户定义字段记录更多信息 日历对项目计划的作用 工期类型对项目计划的作用 作业工期类型 资源用量改变时，软件会自动计算…… 工期改变时，软件会自动计算…… 单位时间用量改变时，软件会自动计算…… 固定工期和资源用量 单位时间用量 单位时间用量 资源用量 固定工期和单位时间用量 单位时间用量 资源用量 资源用量 固定资源用量 工期 单位时间用量 工期 固定单位时间用量 工期 资源用量 工期 资源数量＝单位时间用量×工期 不同作业类型的作用 角色的用途及其与资源的关系 总体更新工具 * * 二〇〇九年二月十九日于广州 姓名 胡晓俊 主要咨询和实施经历 公司 主要培训过的企业 职务 自我介绍 河南省电力公司 国电福州江阴电厂 上海宝冶建设有限公司 深圳万科集团 Dow Corning 中兴（印尼）公司Telcomsel项目 中兴（柬埔寨）公司TMIC项目 中兴（香港）公司CSL项目 中兴（印尼）公司HCPT项目 上海中心大厦建设项目 江都建设工程有限公司 国华沧州电厂 上海勘测设计研究院 中原对外工程公司 国家石油储备基地舟山有限责任公司 中电投工程建设管理分公司平圩电厂、通辽电厂、永济电厂 中国银联上海分公司 上海外高桥造船有限公司 秦山核电联营有限公司 中国石化工程建设公司 中港三航院 MRO软件中国公司 广东电力设计研究院 Foster wheeler亚洲总部(上海) 艾博特(厦门)工程设备有限公司 百玛士环保科技有限公司 上海世博会 中广核（GNP） 上海普华科技发展有限公司 技术服务部副经理 主要服务过的行业 火力发电 送变电 冶金 化工 石油 房地产 软件研发 电信通讯 Primavera 6.0（原P3、P3e/c） P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软件。 知名软件 P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况的统计分析和控制。 管理过程 P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划，等等。 计划分类 项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、标段控制计划（监理）、详细施工/设计/采购进度计划（承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。 计划层次 项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。 软件使用 提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。 应用目的 P6软件组成模块 P6软件使用场景 编制项目计划 制定目标 下达和分发项目计划任务单 给项目团队成员去执行 跟踪、收集和反馈 项目实际进展数据 汇总到高层计划 计算形成管理所需的数据 及项目进展分析数据报告 根据实际情况 调整项目计划 项目的计划人员 项目的管理人员 项目的执行人员 创建和维护P6系统管理项目的结构 P6 Timesheets P6 Web P6 Client Project Management 软件主要管理工作 功能 过程 多项目多用户管理 时间进度管理 资源角色管理 成本费用管理 项目信息沟通和共享 项目启动 企业项目结构规划 组织结构和责任规划 用户及其权限规划 管理界面定制和规划 资源库规划 角色库规划 费用统计科目规划