工程部项目管理模块.ppt

* 工程部 培训：工程部项目管理模块 2013.5.15 主要内容： ◆项目实施流程： 一、项目准备阶段； 二、项目实施阶段； 三、项目收尾阶段； ◆项目实施流程图 一、项目准备阶段 一、项目准备阶段 （一）合同技术预交底 1、选定1名施工员与各部门进行对接，着手合同交底前的各项准备工作。 2、与市场部进行对接，与负责此项目的业务员保持沟通，及时进行合同预交底，了解工程的相关情况。 （1）工程概况。 （2）工程综合说明：工程名称、建设地点、结构类型、建筑面积。 （3）甲方施工蓝图复印件一份：熟悉图纸。 （4）工程量、材料清单表。 （二）合同技术交底 1、工程助理跟踪市场部合同签订进展情况，及时提醒市场部向工程部移交合同。 2、工程助理在市场部将合同移交给工程部后，立即给市场部下达委托单，确定合同技术交底时间。 （1）由业务员介绍工程概况：质量要求、工期要求、材料要求及其它特殊要求，甲方、监理方主要及现场负责人姓名、联系方式。 （2）由技术员对施工图进行讲解：施工图中的关键节点及注意点。 （3）由预算员对工程造价进行介绍：主要介绍工程量和材料。 （三）项目部组建 1、招聘或指定项目经理、组建项目部。 2、编制施工组织设计和施工进度计划。 3、向设计部下达委托单，确定施工图、加工图出图时间，了解和跟催出图情况。 4、与市场部及时沟通，了解图纸变更情况。 5、向甲方或监理方了解需报送哪些资料，拟定报送资料清单。 （四）施工队招标 1、下达施工队招标文件编制委托单，确定开标时间，施工员跟踪进展情况。 2、施工员电话联系施工队参与投标，并跟踪进展情况。 3、向成控部了解工程成本和标的，确定发包方式。 4、进行开标、定标，确定施工队后报总经理审批。 （五）材料采购 1、拿到施工图后，确认施工图，编制构件清单，编写材料计划。 2、拿到加工图后，确认加工图，下达采购单。 3、跟踪采购情况 （1）材料到厂的批次、时间是否按照采购单的计划进行。 （2）材料到厂的规格、吨位。 （3）检测材料的质量及规格。 4、材料到场后，向甲方报送相关资料。 （六）材料加工 1、材料采购单下达后，根据施工进度，编写加工计划，下达加工任务单。 2、跟踪材料的加工情况 （1）检查材料加工的批次、时间是否按照加工任务单的计划进行。 （2）检查材料质量：如材料厚度、长度、表面度、颜色、附带品等。 （3）检查材料是否有编号，且编号与图纸是否保持一致。 3、运输和堆放： 对运输不便的材料，采用现场拼装的方式。 装卸时对容易变形的材料，要采取一定的措施。 装卸时要保护构件的油漆面。 4、材料合格证及检测报告 二、项目实施阶段 二、项目施工阶段 1、测量放线 （1）按照设计要求，根据图纸要求，将标高、轴线核实核准。 （2）施工前用经纬仪复核轴线，并用水准仪确定标高，并用墨线在不易损坏的固定物上作好记号，注明标高，并做好记录。 （3）在确定轴线和标高之后，即放好大样之后，再放小样，也就是确定连接面边线及纵横十字轴线。 2、预埋 埋件及螺栓的大小、长度、标高及位置，并固定好预埋螺栓。 3、主次龙骨的安装、连接 4、面材的安装、调整、打胶 5、门窗安装 （1）门窗洞口的尺寸根据设计及图纸要求设置合理。 （2）防止渗漏的措施要严格控制。 （3）门窗和钢结构交接处防水尤其要严格控制。 6、清理 7、特别事项：拉拔试验、材料第三方检测、胶相溶性检测、幕墙及门窗四性检测 三、项目收尾阶段 三、项目收尾阶段 （一）项目自检 1、项目部在完成施工任务后，项目经理即可向公司相关部门报告，公司相关部门自行组织有关人员依据质量标准和设计图纸等进行自检，填写工程质量竣工验收记录表等资料。 2、公司相关部门对检查结果进行评定，如达不到竣工验收条件，可向项目部下达质量整改通知单。 3、项目部根据质量整改要求，对存在的问题进行全面整改，直至自检合格。 （二）项目竣工验收 1、组织技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需要向建设单位移交的工程档案资料编制工程档案资料移交清单。 2、准备好工程质量评定的各项资料。 3、在项目自检符合要求后，项目经理方可向建设单位和监理单位提交工程验收申请报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。 （4）积极参与和培训建设单位组织的验收工作，对有关质量要求进行修理甚至返工，直至验收合格。 （三）工程结算 1、工程量核实 2、提供竣工图 *