主席部 年计划.doc

湖南第一师范学院学生会主席部2012~2013个人 工 作 设 想 院学生会副主席曾珍 二〇一二年六月一日 目录 宏观思路 工作秉承的思想 解决问题方法 年度工作计划 工作重心 院学生会各部门年度工作计划清单 院学生会主席部2012~2013个人年度工作设想 学生会是广大学生的群众性组织，全心全意为全体学生服务，代表广大学生利益，反映学生意愿，促进老师和学生之间的沟通，充分发挥桥梁和纽带作用，参与学校管理，促进学生在德、智、体、美、劳诸方面得以全面发展是学生会的使命。因此，我认为，学生会要想更好的发挥自己的作用就需要明确自身职责，在加强自身建设的同时，坚持工作务实与创新相结合。我将从以下几个方面着手加强学生会自身建设： 一、宏观思路 1、加强对外联系与合作 切实加强和其他学校的联系与合作 让自己走出去，与学校优秀学生会分会相互交流，到兄弟院校吸取可贵经验，学习和借鉴他们的可贵之处，推广自己的先进作法，才能弥补自己的不足，开拓自己的新视野，以便为将来工作的开展提供可靠的基础。请进来其他院系的学生会成员，共同交流心得，以求得更好的发展。互相弥补自身的不足，使学生会之间加强联系，更好地为同学们服务。其次，请进来非学生会的同学们，听取他们对学生会的建议和意见，不断地发现自身的不足，不能讳疾忌医，同学们的建议都是良药，有利于我们的组织建设。 搭建学生与社会沟通的平台 大学生如何适应社会需求，被社会所了解?学生会可以充当学生与社会沟通的平台作用。通过学生会组织与社会团体交流与合作，共建美好的规划蓝图，增进学生了解社会的意识，融入社会，更好地为社会服务，给学生更大的活动和施展的空间，使学生可以更加了解社会的总体动向和舆论导向，更好地发挥大学生的先锋作用。另外，良好的社会工作机制可以解决学生会运行中的资金问题。社会需要学生，学生也需要社会。所以良好的外部环境更加有利于学生会的发展，建立长期、稳定、良好的工作机制对学生会健康的发展是不无裨益的。 2、加强下面部门内部建设 形成一种“文化 学生会应该在不断地发展中形成一种类似企业文化的独特的学生会和文化。因为这个组织有很强的继承性，基本上每位部长都和老部长干过一年，可以看到上一届的工作状态和工作态度，建立一种良好的风范，有助于学生会各部风气的形成，也有利于学生会的长足发展。要使每一个部长不能把上一届的优良传统丢失，用一种无形的精神在推动着各个部门的健康发展。所以，建立各部与众不同的风范和制度更加有利于学生会总体的管理和组织建设。譬如：在年终评选中最有激情部门，最无私奉献的部门等。有效地在学生会更加明确地建立起各部的精神实体，给每位成员有明确的工作作风和榜样。形成一种学生会文化，成为每位学生会成员的精神支柱，使他愿意工作在这里，愿意奉献在这里。 部门建设以“和”为中心 一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益立场、相同的利益兴趣、相同的奋斗目标之上。凝聚力的形成，就来源于共同的目标。 团队就是指为了实现某一个相同的目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。其中，一个相同的目标是团队存在，发展的基础，也是相互协作的基础。如果没有这一基础，团队就是不成熟的。这个共同的目标可能是理念性目标、事业性目标和利益目标。正是由于认识到这一点，团队成员应该花费充分的时间、精力来讨论、制定他们的共同目标，并且使每一个团队成员都能够深刻的理解团队的目标。这个是过程，但是我们在一段时间的调整和磨和之后，就要形成团队精神。 3、提高每一位干部自身素质 每一位学生会的成员应当加强自我修养，发挥自身辐射作用。平时应当严于律己，宽于待人；诚实守信，踏实认真。并以身作则的遵守校纪校规。若学生会成员有违规的人或事，将给予内部或公开的批评甚至纪律处分。 二、工作秉承的思想 第一，? 组织结构、职权明晰化 各个部门可以根据自身情况做调整。通过工作指南的至多可以使组织结构、职权明晰化，尤其是像学习部和学术部这样的容易让人产生混淆的部门就更应该注意分工。分工的不公平将会产生恶劣的影响和严重的后果。 第二，? 规章制度健全化和完善化 在学生干的努力下，为我们留下了丰富的文化资源，但每一届的工作重点和事情情况也存在差异性，时代是在前进，规章制度也应该与时俱进，应根据实际情况加以修改完善修改完善《学生会到会制度》和《干部考核制度》等等。另外更要注意规章制度的传播和落实，一定要将各项规章制度成为学生干部工作的尺和衡量学生干部的有效准则。 第三，? 人力资源整合化 湖南第一师范学院是个人才济济的地方，我们的人才也遍布在学校的各大组织，我们应该充分利用这个人力资源优势，把学生会以外的力量团结起来为学院所用，从而扩大学院的影响力和知名度，也会为学院工作的顺利开展