企业管理咨询行业的大胆创新阶段.ppt

企业管理咨询行业的大胆创新阶段 f5e1k 管理咨询 第一,筹备成立。具体分三个阶段:(1)准 备。宣传形势,讲清道理,转变观念,作好改制的 动员,起草呈报的文件及章程,拟定改制日程计 划。(2)选举。股东会选举产生董事,成立董事 会,董事会选举产生董事长、副董事长,办理有 关手续。(3)召开成立大会 第二,制定规章制度,组织实施。按《法》 的规定,制定出一整套切合实际的管理规章制 度,使管理进人规范化、法制化、科学化的运行 轨道。 第三,总结过去,加强管理.不断提高。咨询 组的同志日夜,奋战 36 天,顺利国满地完成了 改制咨询任务。咨询服务中心对经营步履艰难 的昆明橡胶二厂进行了企业综合管理咨询服 务。 第一阶段:预备咨询。了解企业管理现状, 收集有关数据资料;举办全厂管理人员培训班, 邀请高等院校的专家、教授讲授“企业管理”、 “ “ “ “经营战略”、“市场营销”、“公共关系”、“管 理心理学”、 规范化管理”、 现场管理,,、 经 济法”等专题。 第二阶段:正式咨询。企协的咨询专家深人 实际,跑科室,下车间、班组,全面了解企业管理 各项的开展状况,借鉴先进企业管理的成功经 验。采用现代管理的方法和手段,运用科学的计 算公式,对近几年企业管理中存在的主要问题 进行了分析、研究。 第三阶段:补充制定职能科室的经济责任 制。咨询专家帮助企业补充制定了“生产计划 科”、“技术科”、“检验科”、“动力设备科”的 经济责任制。咨询组在全厂中层以上干部会上 进行了咨询成果专题发布。昆明橡胶有关领导、 省企业管理协会领导到会认真听取了成果发 布。专题报告以企业管理现状为依据,定量分析 为手段,定性透视为方法,针对性的改善建议为 结束,