SYB创业培训第四步:如何组建你的创业团队培训资料.ppt

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公司B:九点钟上班,但不考勤。每人一个办公室, 每个办公室可以根据个人的爱好进行布置;走廊的白墙 上,信手涂鸦不会有人制止;饮料和水果免费敞开供应; 上班时间可以去理发、游泳。 公司C:想什么时候来就什么时候来;没有专门的 制服,爱穿什么就穿什么,把自家的狗和孩子带到办公 室也可以;上班时间去度假也不扣工资。 96%的人认为第一家公司有更好的前景。 三家公司的真实身份 ——— 公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立,是一家 集科研制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管 理不善申请破产,生存期9年。 公司B:微软公司。1975年创立,现为全球最大的软件 公司和美国最有价值的企业,股票市值2883亿美元。 公司C:Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生 创立,目前每股股价402美元,上市一年翻了3倍,超越全 球媒体巨人时代华纳,直逼百年老牌可口可乐,也是唯一 一家能从微软帝国挖走人才的公司。 启 示 各国情况不一样,人员素质也不同, 管理方式更是不能简单模仿,但这个案 例给人的启示是: 管理形式并不是最重要的,管理不 是约束人,而是调动人的聪明才智为企 业发展作贡献。 * * 思考:员工为什么要跳槽? 分组讨论十分钟; 每组派一名学员讲述对策。 ??? 员工跳槽的主要原因 1、只加担子不加票子 2、只给训斥不给面子 3、只管员工不管自己 4、只顾客户不顾员工 5、只讲奉献不讲回报 员工看不到企业有什么发展前 景 老板缺乏人格魅 力 防止员工跳槽的对策 1、建立完善的激励机制。让员工得到名望、尊重和经济利益。 2、建立良好的思想教育机制,用人的同时要能够培养人。 4、建立科学有效、畅通的情感沟通机制。消除各种思想隔阂。 5、体制创新:建立共同的愿景。 “谁也不会给租来的汽车上蜡” 最佳雇主的做法 美国《财富》杂志日前公布了2007年美国100 家“最佳雇主”,谷歌(即google)再次名列榜首。 骑自行车穿梭办公区   包影院全体员工看大片   年轻父母每年休假看孩子   内部网赋予大家“知情权” 愚人节恶作剧是传统 免费零食屋随处可见 建立共赢思想 当选“全国十大杰出青年”的安踏掌门人丁志忠 说他成功的原因:父亲很早就告诉他,要让别人占 51%的好处,自己只要留49%。长此以往就可以赢得 他人的认同、尊重和信任。 成功的最佳捷径是让人们知道,你的成功符合 大家的利益。 阅读创业故事(十九)第66页 确定每个人的岗位职责 1、当你的企业需要用人时,你能雇到有适当技能 和工作积极性的员工,对你来说是很重要的; 2、你要根据岗位职责来聘用员工; 3、录用前你要对所有的应聘人员进行面试; 4、掌握面试提问技巧,了解更多情况,有利于优 选员工。 5、最后向所有参加应聘的人员发通知书,不管他 是否被录用。 2、招聘合适的员工 * * 录用员工的标准 要有健康的身体 要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能(一专多能) 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力 君子和而不同,小人同而不和-----孔子 * * 招聘员工的方法 当你招聘员工时,不仅要看他们的技能,还要看他们的态度,你可以采取下列方法提问应聘人员: 你原来在哪里工作,具体做什么工作? 你为什么想来本企业工作? 你希望得到什么职位? 你认为你有哪些长处和弱点? 你怎么支配业余时间?有什么兴趣爱好? 你喜欢和别人在一起工作吗?当有人对你态度不好时,你会怎么反应? 面试时一般应提出下列问题: ①你原来在哪儿工作?具体做什么工作? ②你为什么来本企业工作? ③你希望得到什么职位? ④你认为你有哪些优点和弱点? ⑤你怎么支配业余时间?有什么兴趣爱好? ⑥你喜欢和别人一起工作吗?如果有人对你 的态度不友好,你会做出怎样的反应?

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