SYB创业计划书研究报告.ppt

* * 1、工具和设备 六、固定资产 根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备。 名 称 数 量 单 价 总费用（元） 空 调 2部 4000 8000 柜 台 1套 1000 1000 桌 椅 10套 1000 10000 餐 具 200套 50 10000 咖啡机 2套 500 1000 冰 箱 1台 3000 3000 合 计 33000 注：供应商名称 地址 电话或传真能填则填，不知道的可以不填。 第7页 * * 2、交通工具 六、固定资产（续1） 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 名 称 数 量 单 价 总费用（元） 注：供应商名称 地址 电话或传真能填则填，不知道的可以不填。 第7页 * * 3、办公家具设备 六、固定资产（续2） 办公室需要以下设备： 名 称 数 量 单 价 总费用（元） 电 脑 1 5000 5000 四合一电话机 1 2000 2000 办公桌椅 3 500 1500 合 计 8500 注：供应商名称 地址 电话或传真能填则填，不知道的可以不填。 第8页 * 1、请关上您的手机或置到振动上 2、请保持课堂的安静 3、请不要随意走动 谢谢您的合作! 课 堂 提 示： * 授课教师：付俊新 电话邮箱：794876069@ * 教学目标： 一、了解创业计划书的概念及重要性 二、掌握如何撰写创业计划书 * 一、创业计划书的概念 1、是创业者计划创立项目的书面概要; 2、是创业者在正式启动创业项目之前，基于前期 对整个项目的调研、策划的成果; 3、提供业务的发展指示图; 4、是衡量业务进展情况的标准。 * 二、制定创业计划书的重要性 1、对于初创的企业：创业计划书的作用尤为重 要。一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创 业计划书，把正反理由都书写下来。之后再逐条推 敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。 可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的 企业推销给了创业者自己。 * 二、制定创业计划书的重要性 2、对于已创立的企业：创业计划书可以为企业的发 展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企 业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。 更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、 销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出 资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资 金。 * * 创业计划书 品味咖啡馆 张 三 2014年10月19日 黄冈市黄州区西湖一路10号 438000 0713-8615523 119611623@ 封 皮 创业名称 创业者姓名 日期 通讯地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件 * * 咖啡、牛奶和冷饮的加工与零售。 注：如果你已有企业，请将你的营业执照中的经营范围填写在此即可。 注：你属于哪一类就在下面的方框内打勾 一、企业概况 主要经营范围: 企业类型: □生产制造 □零 售 □批 发 □服 务 □农 业 □新型产业 □传统产业 □其 他 √ 第1页 * * 目标顾客描述： 市场容量或本企业预计市场占有率： 主要是企业管理人员、洽谈生意的人士、情侣以及附近高校学生。 通过调查，附近有同类企业三家，年销售额约为200万元，本企业计划年销售额约为60万元，占市场总销售额的30%左右。 三、市场评估 这个市场占有率可让本企业得到生存和发展，而且随着经验的积累和经营水平的不断提高，市场占有率还会继续增加。 第2页 * * 市场容量的变化趋势： 三、市场评估（续 1） 经预测，本咖啡馆的市场规模和发展将呈上升趋势，为我们的发展提供了良好的市场机遇。 第2页 * * 竞争对手的主要优势： 三、市场评估（续 2） 竞争对手的主要劣势： ①资金比较充足； ②有一定的知名度； ③ 经营时间较长，回头客相对较多。 ①员工没有经过培训，服务态度差； ②价格定的比较高； ③人员管理差，缺乏经营的灵活性； ④店面陈旧，对顾客吸引渐弱。 第3页 * * 本企业相对于竞争对手的主要优势： 三、市场评估（续 3） ①店面装修新颖，能吸引顾客； ①资金相对缺乏； ②有市场营销