TPM全面生产维护实战训练教程文件.ppt

安 岷 著名生产管理专家 深圳大学咨询研究中心研究员 中国总裁学院金牌讲师 中国企业联合会认证高级管理顾问 曾担任国企、外企、民企总经理和高层管理 长达20年 从事制造业企业管理工作达40年 培训和咨询过的企业涵括美资、日资、韩资、 台资、港资、国有、民营企业达1000多家 在全国做过的公开课和内训课程达千场 ;;一、我们离世界工厂有多远;设备管理者的困惑;参考解决办法#;世界工厂的四大特点;世界工厂对我们的启示;二、如何提升我们的管理;卓越企业对待员工的作法;对待员工的不当表现;总结体会;三、什么是设备管理;设备的所属范畴及管理;;设备管理的工作目标;设备管理的三大规程;设备操作规程范例#;设备交接班制度范例#;设备交接班记录表;数控车床操作规程案例#;讨论：我们公司设备管理存在哪些问题;四、TPM的起源和基本方法;TPM的起源;TPM的含义;;“零”目标的意义;TPM活动效果图;TPM的两个基石和八个支柱;两大基石的内涵;八大支柱的内涵;预防哲学是TPM的核心思想;分组讨论：;五、如何推进TPM活动;如何科学地选择管理工具;TPM的三大活动形式;TPM三大活动的内容;TPM推行的3个阶段10个步骤;TPM推行的3个阶段10个步骤（续）;TPM推行的3个阶段10个步骤（续）;TPM推行的3个阶段10个步骤（续）;成功推进TPM的技巧与条件;案例连接#;TPM活动成功的条件;TPM培训对象及内容;六、以现场为中心的自主管理;自主管理的内涵与定义;自主管理三要素;自主管理的意义;微缺陷成长法则;自主保养的5个范围;自主保养观念的成效图;自主保养的3个阶段;自主保养的7个步骤与3大法宝;如何促进自主管理水平的提升;如何推行自主保养;七、实现自主管理7大方法;7大方法概述;员工自主性是如何形成的;形式化、行事化和标准化的含义;方法1：红牌作战（问题票）;红牌样板;红牌作战流程;案例连接#;方法2：定点拍摄;方法3：目视管理（油漆作战）;方法4：纠错、防呆机构制作;有形防错模式; 有序POKA-YOKE防错模式是针对过程操作步驟，对其順序进行监控或优先对易出错、易忘記的步驟进行作业，再对其他步驟进行作业的防错模式。; 编組和计数式POKA-YOKE防错;方法5：景点与亮点展示;方法6：厂内外参观活动;方法7：诊断活动;八、以效益为中心的焦点改善;企业管理焦点的来源;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;九、以员工为中心的提案活动;提案活动与合理化建议的区别;提案活动的意义;提案奖金回报率;提案活动的认识误区;开展提案活动的两个要点;走出提案活动的误区;提案标准化格式;提案活动评价的标准化;提案活动奖励的标准化;激活提案活动的有效形式;十、TPM的主要手段-OEE;设备效率;生产现场的13种损失;;设备故障的二种形态;什么是时间稼动率;什么是性能稼动率;合格品率计算方法;OEE设备综合效率;设备综合效率与损失结构的关系;实战演练：如何计算设备综合效率#;十一、TPM设备点检制;TPM设备点检与点检制的区别;;点检制的五层防护线关系图;设备点检制的“8定”;设备点检制的“8定”;设备点检的12个环节;设备点检制的6大要求;设备点检的分类与作业;设备点检种类表;如何进行设备内部点检;设备点检指导书;设备点检记录表;设备点检表范例#;十二、如何进行设备日常保养;设备日常巡检的负责人与要求;设备巡检记录表;设备维护保养工作分类;设备维护保养方式;设备润滑卡;设备一级保养故障实务;设备一级保养完工单;设备二级保养工作实务;设备二级保养鉴定表;设备三保工作实务;设备检查标准书;设备日常保??检查记录表;工具的分类;工具管理的内容;通用工具管理原则;案例：注塑机保养作业规范#;案例：注塑机保养作业规范#;秦皇岛戴卡轮毂TPM推进案例#;秦皇岛戴卡轮毂TPM推进案例#;秦皇岛戴卡轮毂TPM推进案例#;秦皇岛戴卡轮毂TPM推进案例#;思考题;谢谢大家高级管理顾问： 安岷联系电话： E-mail:anmin128@126.com