TPM八大支柱介绍研究报告.ppt

TPM八大支柱介绍 １自主管理　主题活动 ２专业保全　情报管理 ３教育训练　品质保证 ４事物效率　安全环境 全员5S活动 主 题 改 善 自 主 管 理 品 质 保 全 情 报 管 理 专 业 保 全 教 育 训 练 安 全 环 境 事 物 效 率 TPM （全员生产管理） TPM的8大支柱 1自主管理 自主管理就是通过员工自主参与对场所设备的保全活动，追求工作场所高水平的整备（即舒适和易于维护）。 一句话就是自己的设备自己维护，自己的工厂自己管理 自主管理活动的推进分为七个阶段 何为自主管理 自主管理就是通过员工对自己的设备和现场进行持续不断的维持和改善，从而使现场和设备能够维持在理想的最佳状态。 自己的工厂、设备自己维护：自主进行点检、加油、修理、修复、校正、零件更换、精度确认等。 TPM：自主管理活动 自主管理 = 自主管理意识 x 技能 x 自主参与 自主管理活动的意义： -- 改善设备的工作、运转条件，改善员工工作环境 -- 可未然防止设备故障的发生 -- 可降低设备的（外委）维护费用 -- 提高设备操作人员的技能水平 -- 改善部门间的协作关系…… 自主管理活动的意义 可以大大提高员工意识、技能水平！ 建成环境整洁、设备完好、管理有序的工厂！ 1、打破传统分工的局限 传统的生产分工：我管生产，你管维护！ 设备坏了是维修部门的事！ 生产任务完不成是谁的事情？ 2、员工学习和提升的需要 单一技能危机，二次谋职困难！ 为什么要推进自主管理？ 一般情况下，管理者因不知操作者的潜力及可能性而低估他们能力。 只要给他们机会，他们的智慧令人吃惊！ 微缺陷成长、倍增法则 微 缺 陷 无视→放置 累积或成长 = 程度上似有非有，对结果影响极小的微缺陷 大 缺 陷 1大 29中 300小 微缺陷的消除 灾害、事故零化 量变→质变 微缺陷 事故隐患 灾害、事故 主题活动意义 保留小组活动的过程 成员协助互相研究，解决问题，培养团队精神 通报活动成果，接受有关领导的认证与评价 可借鉴改善程序方法推广与培养人才 体现小组活动的成就感 建立一个学习型的组织体系 学习如何发现问题，分析问题，解决问题 主题活动改善体系 实施 改善计划 过程事例与记录 完成报告与标准化 成果发表会 主题的定义 实施 实施 什么是问题？ 差距 = 问题 问题就是： 现状与某基准的差距 基准 现状 销售额等 什么是主题？ 主题活动就是： 减少现状与将来目标之间的差距 基准 现状 销售额等 现在 将来 目标 没有问题，好！？ 1、选择课题理由和背景 2、制定行动计划、目标 3、现状调查和原因分析 4、研究和决定对策方案 5、制定实施计划 6、对策实施 7、结果、效果的确认 8、防范措施、标准化 P D C A 主题活动八步法 1. 主题选定 2．现象把握 3．原因分析 4．目标设定 5．制定对策。 6. 实施对策 7. 效果分析 8. 事后管理和标准化 主题活动推进的八大步骤 3专业保全 为了完善工厂及设备的保全体制，必须提高专业保全部门的水平，建立一支值得信赖的设备专业保全队伍。 设备专业保全要有能力指导和帮助自主保全活动的开展 专业保全技术提高需要对外部专业机构实施技术交流 设备中心 为什么可以终生不大修？ 近年的研究表明，随着新材料、新工艺的应用，设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐加速。60％以上的设备故障率曲线只有初始故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始故障期，增加设备故障率。 设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件维修更经济合理。 一流的保养人员：将故障排除制订成作业标准，并进行更新设计改良 ； 二流的保养人员：能及时维修并将故障产生原因排除； 三流的保养人员：天天故障，天天维修； 专业保全  故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察和发现，这也是全员维修的意义所在。 故 障 是冰山的顶峰 故障 尘土、油污、原料附着、 应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、 振动、蠕变、接触不良、短路、老化、 电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、  烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发 TPM的设备维护管理 40% 13%