让你的决策更明智.doc

让你的决策更明智 当我看到头脑风暴法、无保留意见小组会议时，好像似乎以前的管理模式在我面前是更多的显得生硬苛刻，也不知道是什么原因，致使自己更倾向于集体的思维创新，生活的环境中，也许是渴望那种众在参与的交流，还是这个时代已经开始了这种模式。思考然后动笔。 员工管理者、领导者、客户的全体小组会议。 在一个轻松上进的企业工作是每一个员工梦寐以求的，也是众望所归，每一个年轻人都渴望一个舞台，每一个人都希望被重视，可以实现自己的人生价值，每个公司都可以成为这样一个伟大的组织，不仅给自己本身创造效益，还可以引领新的潮流，也许当一种新的模式出现时，有更多的问题随着而来，但你要清楚，是你定制规则还是别人给你框架，两种显然不同的存在方式，后者的复制性和适应性要得到不断的考研，因为很多东西不是可以照搬照抄的，所以希望每个企业可以自我创新，自我发展。 传统的会议模式就是官僚，自上而下的，从某个时候开始全力下方，但随着时间的推移，有显得不能满足员工的需求，生活在当今社会的人更关注的是精神价值快乐的享受，所以更多的怎么让一个群体有归属感有价值感，给他们更多的激励和空间，更多的发言权，那么就会形成一种无形的凝聚力，酒香不怕巷子深，人才就会源源不断的涌进，在我想到——无界限会议，心里顿时很兴奋，因为我可以不尽听到最低层员工的心声还可以让他们出谋划策，更多的事激励他们不断创新与奉献，心甘情愿的为公司的明天兢兢业业。 会议参与模型； 各自响应的作用及意义： 作用 意义 消费者：对产品的感受及建议 底层员工：自我需求及相关会议建议 管理者：有效管理的建议 领导者：阐述方案听取大众意见 会议总结及方案确定： 大众投票表决，多形不成多数意见，按不同的情况处理，紧急方案由各代表确认，若可以推迟决定，那么给予更多的时间考虑分析，作为下次列会的商量确认。 1、会议参与者的确认 2、会议贡献的奖励与提拔机制： 感悟： 决策是每个企业中每个员工面对的议题，与其说在不断下方的过程中信息失真，还不如让更多的人参与进来，不仅可以做出可靠的论断，而且可以得到更多有效信息，还可以激励员工更好的工作，发现人才，留住人才，建立更人性化的绩效评估准则，让每个人感到责任感和义务感。 管理者 消费者 领导者 底层员工 权衡道德利益的发展