西北民族大学管理文化节管理知识大赛参考题.doc

西北民族大学管理文化节·管理知识大赛参考题 一、单项选择题 1、人力资源管理的三大战略是（ C ）。A吸引战略、投资战略和储备战略 B柔性战略、投资战略和储备战略 C吸引战略、投资战略和参与战略 D吸引战略、储备战略、柔性战略 2、管理方格理论中，领导者主要管理生产和工作，不大关心人，领导专权，下属奉命行事，职工没有进取精神和创造性，这种领导方式被称为（ D ）。 A协调型管理 B虚弱型管理 C俱乐部型管理 D任务型管理 3、管理的主体是（D ) A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者 4、利用过去的资料来预测未来状态的方法是( B ) A.因果法 B.外推法　　 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 5、管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（ C ）。 A协调型管理 B中间型管理 C俱乐部型管理 D任务型管理 6、组织规模( A ) A、越大，需要设置的管理层次越B、越小，需要设置的管理层次越 C、D、管理幅度的大小，对管理层次的设置没有影响 A、专业管理人员 B、高层管理人员 C、中层管理人员 D、基层管理人员 10、人际关系学说将人看作是( B )。 经济人 社会人 D、复杂人 11、彼得圣吉的“学习型组织”理论中，处于五项修炼基石作用的是（ A ） A、B、 C、D、自我超越 12、人力资源管理发展的趋势是( A )。 A、B、C、D、绩效管理 13、1776年，亚当·斯密在其名作（ B ）中提出“分工理论。” A. 《工厂管理》 B. 《国富论》 C. 《管理的要素》 D. 《一般管理与工业管理》 14、集权和分权是一对（ D ）的概念。 A、绝对 B、无关 C、基本等同 D、相对 15、中下层管理者通常会做出怎样的决策？（ B ）。A例外决策 B程序化决策 C战略决策 D非程序化决策 16、由企业高层管理人员制定的决策一般是( B )。 A、战略性决策和业务性决策 B、战略性决策和非程序化决策 C、战术性决策和非程序化决策 D、战术性决策和业务性决策 17、对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（ B ）。 A发展型战略 B采取措施扭转内部劣势 C采用多角化战略寻找新的机会 D设法避开威胁，消除内部劣势 18、考察管理职位候选人的综合分析能力和判断决策能力，（??C ）方式最适用。 A、??? 智力测验??? B、竞聘答辩??? C、案例分析??? D、情景模拟 19、决策遵循的是（ D ）原则。 A最优原则 B最高原则 C最经济原则 D满意原则 20、（ D ）是现代管理过程中使用最为灵活的一种方法。 A．行政方法 B．法律方法 C．经济方法 D．思想教育方法 21、决策遵循的是（ D ）原则。 A最优原则 B最高原则 C最经济原则 D满意原则 22、企业高层管理者制定的通常是（ A ）。 A战略计划 B程序性计划 C短期计划 D具体计划 23、按时点分，控制可以分为（ D ）。 A事前控制，事中控制、同期控制 B前馈控制、反馈控制、跟踪控制 C任务控制、绩效控制、战略控制 D事前控制、事中控制、事后控制 24、以下三种技能是所有管理者都必须具备的。只是三种技能对不同管理层次上的管理者的重要程度不同，（ C ）对基层管理者特别重要。 A．概念技能 B．人际技能 C．技术技能 25、（ D ）是现代管理过程中使用最为灵活的一种方法。 A．行政方法 B．法律方法 C．经济方法 D．思想教育方法 26、有这样一个企业，总经理下面有四个分经理，每个分经理分管两个科室，每个科室有一名科长和五名员工，那么总经理的管理幅度是（ B ）。 A．3 B．4 C．5 D．48 27、应变理论指出，对比较成熟的员工应采取（ B ）的领导方式。 A．授权型 B．参与型 C．推销型