职工管理工作汇报.doc

职工管理工作汇报 为了深入贯彻落实兵团党委六届十一次全委（扩大）会议精神和师党委六届三次（全委）扩大会议精神，确保实现兵团党委提出的“两个率先，两个力争”，师党委提出的“一个确保，两个力争”的奋斗目标，六连党支部以响应兵团政策落实团场基本经营制度为契机，结合六连实际情况，克服土地贫瘠因素，利用光热积温高的优势，以团党委文件精神加快转变生产经营方式，为促进经济结构调整和建立职工管理新模式及农作物增收的长效机制闯出了一条新路。现在，六连支部把改善民生、新模式管理职工，及提高职工群众物质文化生活水平作为践行科学发展观和新型团场发展的有效载体，并纳入到“科学发展，富民强团”的总目标中统筹发展。 现今团场的城镇化建设、新型团场工业化项目发展及农业现代化新方向是摆在我们面前的新方向新课题，在上级党委的大方针指引下及团党委的帮助下，我六连???部通过几年的努力，使连队各项工作取得重大进展，成绩和新思路也得到了团党委认可和好评，现结合我连这几年摸索的新思路新管理经验综合几个方面汇报如下： 一、我支部实施职工管理和考核取得的新成效是以团党委提出的围绕职工增收，团场增效为契机，结合我连实际情况，首先抓好班子带好队伍，对职工加强管理，严格职工考核制度，以规范的量化考核激励，培养出了一支职工队伍相对稳定，素质较高，纪律严明，知感恩，能够担负起新时期屯垦戍边、执行特殊使命和适合时代发展重任的复合型职工队伍；六连有耕地12300亩，其中还林还草2349亩，职工150人，领导业务7人；2010年六连职均收入为15000元左右，到2012年六连农作物结构调整后职均收入超过30000元，实现了职均收入两年翻一番，在这期间，从以前的订单作物种植只有不到50%的面积达到现在90%多的面积，实现了前几年逼职工种植订单作物，而这几年职工抢种订单作物的局面，彻底改变了职工思想观念的转变，使连队的各项工作有序合理的走上了正车道。 二、制度定制严明，责任到人到地，严格的制度像一把尺子，可衡量每个职工的长处短处及优点缺点，所以责任人对所负责的管理对象进行全面的了解掌握，根据不同情况以考核量化，对每位职工进行公开的考评，在职工中进行各种方面比赛对比（例如职工家庭和谐方面的对比，种植农作物产量方面和多元增收的对比，公德方面捐款捐物好人好事方面的对比等等），并收集各种先进图片，把职工考核量化表让各职工签字，统一把对比分表做成资料存档。 三、对职工要有一个理念转变教育，说实在一点就是一个洗脑的过程，对不同的职工采取不一样的管理模式，针对所掌握的每位职工实际情况，来合理安排责任人的工作对象（如针对职工财力性格及管理经验不同合理安排农作物的种植，把高投入高风险高收入的农作物安排种植经验丰富按团连要求规定种植的农户种植，这样可发挥出新农作物的管理种植优势，来年可做到以点带面，提高职工种植的信心和经验，对职工管理起到促进和争先的作用；对种植经验匮乏的职工对其长处给予晓依明理，劝其退出一产，在二三产业及牧业养殖设施农业中发挥其长处）。 四、加强对职工宣传的正确导向，充分利用传统的广播、板报、标语、大会小会、专题讲座宣传模式反复的对兵团党委及团党委政策、方针、形式进行宣传灌输，并在职工农闲或职工思想有波动时走家串户面对面的进行讲解和宣传。 五、使职工提高收入的前提下，重点是加大职工的思想转变和培训力度，我支部领导具体的做法是引导一部分思想先进的职工走出去，学习兄弟团场及连队的先进种植经验和技术（像带大棚种植户李英等到团结农场参观学习大棚种植的新品种新经验，带唐淑华等到一六二团参观学习制种玉米，到外地参观学习辣椒种植经验），这些职工在这几年的种植中都起到了很好的以点带面的作用，使连队在农作物的调整及设施农业的发展都起到了推动作用，为连队职工增收起到了非常有效的成果。 以上是我六连党支部在推广《职工管理考核办法》中试行的几点经验，在团场小城镇建设及新型化团场发展的过程中，很多方面还有待探索学习，我们支部将把好的经验继续发扬和完善，也将不断吸取别的团场及兄弟连队的先进经验，使六连的各项工作能够干的更出色。 谢谢大家