第七章项目组织与管理.doc

第七章　项目组织与管理 7.1组织机构与职能划分 7.1.1组织机构 在组织机构的设置上，企业为董事会领导下的总经理负责制，共设几个部门，分别为财务部、技术部、供应销售部、项目部、综合办公室、后勤部、饲养管理部。企事业组织机构详见下表7－1 组织机构一览表 表7－1 7.2 劳动定员 劳动定员是根据企业运行功能及工序定额情况，全公司职工人数定偏为60人。其中技术人员5人、管理人员8人，饲养人员47人。详见劳动定员表7-1 劳动定员表 表7-1 序号 部门 工人 技术员 管理人员 合计 1 董事长 1 1 2 经理 3 3 3 综合管理办公室 1 1 4 供应销售部 4 1 5 5 后勤部 3 1 4 财务部 1 1 饲养管理部 40 40 项目部 1 1 技术服务部 4 4 合计 47 5 8 60 7.3 管理措施 7.3.1 加强领导 成立股东大会领导下的“改扩建项目领导小组”。 7.3.2 明确责任 项目建设由董事长为第一责任人，总经理为直接责任人，各部门要从自己的职能出发，承担相关的责任，并做到各尽其职，各负其责，搞好协调配合工作，确保项目质量和进度等。 7.3.3 严格加强改扩建项目建设资金管理 整个改扩建项目要严格执行项目法人制，招投标制，质量监督管理制和工程合同制。要牢固树立“质量第一”的思想，严格把住各环节的质量关，对项目资金要做到专款专用；专户储存，严禁资金的挤占挪用，确保项目资金的及时足额到位，分离采购权、付帐权和审批权，实行责任追究制度，降低项目运行风险。 7.4技术培训 项目建设中科技、生产、管理相结合，科技部门负责技术指导，管理部门负责组织协调，生产单位负责搞好工程建设，专业技术人员必须参加工程建设，聘请专家长期合作，积极推广成果，新技术及时将成果、新技术运用到生产实践当中。在改扩建项目建设期对管理人员、技术人员安排两次以上的专业培训，主要培训：饲养管理技术、人工授精技术、兽医防疫知识、技术。 此外，还要充分利用公司所聘的国家级的胚胎移植专家张立博士为技术总顾问的有利机会，对养殖小区的技术人员和农牧民进行技术指导与培训，提高农牧民科学养畜的能力和水平。 7.5　劳动安全、卫生与消防 7.5.1　劳动安全 项目建设单位将严格执行国家有关劳动保障法律、法规和规定，职工上岗前要进行职业培训及安全教育，并定期进行健康检查，确保安全生产。 7.5.2　卫生 按照国家有关动物防疫和畜产品安全法律、法规、规章和标准的要求，建立健全免疫、用药、检疫、消毒、疫情检测等一系列规章制度和技术操作规程。严格按照无特定疫病的理念和要求，建立完善的防疫与用药档案，实行规范化运作、操作、管理。 7.5.3　消防 消防应严格执行国家防火技术规范，总平面设计根据厂区实际情况，尽量加大各建筑物的间距，以满足防火要求。消防通道环行布置，厂区内设消防栓，对易发生火灾工段按防火等级选择建筑安全材料，使之符合防火要求，室内配备足量的消火栓和干粉灭火器，火灾自动报警系统和就地启动消防水泵设施。加强消防灭火的安全演练和对员工的防火安全教育，树立“安全第一，预防为主”的思想。 　　　　　　　　　　　　　　　　第七章 项目组织与管理 37 董事长 总经理 副总经理 副总经理 综合办公室 供应销售部 后勤部 饲养管理部 项目部 技术部 财务部