精益管理推进办法.doc

摩配公司精益管理推进办法 总则 按照晋西利民一届四次职代会精神，按照公司精益生产方式推进计划的要求，把推进精益生产、塑造精益文化工作作为公司强化基础管理、提高经济效益的重要措施，通过全员、全要素参与、全过程跟踪等环节；逐步建立“关键在领导、前提是员工、核心在基础、重点在班组、保证在督导、保障在衔接、目标在节约”的精益生产工作氛围；推进准时化生产方实现，以达到均衡生产，努力消除生产经营过程中的一切浪费和不增值环节，实现“降本增效”目标，提高经济运行质量。 管理机构及目标 第一条：管理机构 摩配公司成立精益生产推进领导组： 组长：张军 副组长：刘玉英、崔晓军、史建虎、张涛 成员：石庆斌、郭丰斌、李俊良、程瑞杰、孟洁、杨富江、刘文彤、李树军、郭艳云、各小组班组长 领导组职责： 负责制定精益生产推进管理办法； 负责牵头、督导、协调精益生产方式推进实施； 对精益生产管理实施结果进行考核评价。 联络员：李俐峰 第二条：目标 以持续改善、消除浪费为总目标，将精细化管理、精益化生产纳入年度经济责任制进行考核，按常态化实行管理。 第三条：内容 生产过程管理、品质管理、人力资源管理、成本管理、安全环境管理、TPM管理、合理化建议管理、班组建设管理等基础管理。 第四条：2013年精益管理改善目标 摩托车配件公司〔威武二代（KRSV）〕 序号 改善指标 2012年实际 2013年目标 1 人员效率提高10% 81.3% 92% 2 在制品存量降低10% 71392元 64253元 3 主产品生产周期缩短10% 4天/2400具 3.6天/2400具 4 设备故障停机率降低5% 5.26% 4.5% 5 物流搬运距离缩短5% 135米 128米 实施方式 从员工培训做起，提高员工素质。目前管理人员以及大多数员工的思想还不能够统一，原有基础管理在很多方面适应不了精益的要求，自我完善、自我创新的意识和能力不强，甚至有拖拉、扯皮现象、”管理考核办法，按小组定期检查打分，按月对现场管理人员和各班组进行详细考核，达到现场改善的目标：提高产品质量、提高作业效率、减少浪费、减轻劳动强度、改善设备布局、实现少人化。最终提高生产效率。考核结果和经济责任制挂钩。 B、均衡生产排产计划：根据摩配公司实际，在按订单制定生产节拍的前提下，采用科学方法制定弹性总成排产计划，上道工序按照下道工序需求，生产零部件，外协管理员按总成计划给供应商下订单。 B、物流管理 准时化物流是指以最小的费用，按用户要求，将物质资料（包括原材料、在制品、产成品等）从供给地向需要地转移的过程。它主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。它强调只在必要的时间，供应必要数量的必要产品。 准时化物流的特点：以客户为中心；准时：保证物流的顺畅流动最关键的是准时。准确：准确包括准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的送货数量等，准确是保证物流准时化的重要条件之一。快速：准时化物流系统的快速含义：物流系统对客户需求的反应速度；物品在流通过程中的速度。详细建立完善物流管理流程、职责，强化执行力度。继续长期推行不接受不良品、不制造不良品、不流转不良品的理念，用这种理念指导制定和完善相应的激励政策和管理办法，注重持续改善成果激励员工不断地进行改善，注重不良案例的处理确保质量保证体系的有效运行、员工质量意识和实物质量的稳定。、不断总结、宣传精益成果，让员工感受到成就感，促进员工对待精益实践的积极性和热情不断提高 7