《ERP沙盘模拟》课程整体设计(必威体育精装版)培训课件方案研究.ppt

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《ERP沙盘模拟》课程整体设计 ; 汇报提纲;一、课程简介——课程性质与地位;;二、改革前后的课程情况(一) ; 《ERP沙盘模拟》是一门融合工商管理、会计、营销、物流等方面知识的综合性课程,学生通过扮演角色和使用沙盘教具来完成生产企业的模拟经营任务,因此本课程设置的岗位是按角色或专业加以确定的。 总经理角色(工商管理专业)—— 初次岗位:总经理助理或部门主管 晋升岗位:总经理 财务角色(会计专业)—— 初次岗位:会计、出纳 晋升岗位:会计主管 ; 销售角色(营销专业): 初次岗位:销售员 晋升岗位:销售经理 迁移岗位:物流经理或生产经理 采购角色(物流专业): 初次岗位:物流员 晋升岗位:物流经理 迁移岗位:营销经理或生产经理 生产角色(物流专业): 初次岗位:生产计划员 晋升岗位:生产经理 迁移岗位:营销经理或物流经理 ;总经理;能够对企业进行战略规划管理和计划管理 ;熟悉沙盘特点以及各种教具、盘面结构和功能 ;培养学生的全局观念和团队合作精神 ; ERP实战规则(4学时) ; ; 教师和学生的角色; 公司基本情况 神州电子集团是一家起步于本地市场的IT制造企业,长期以来一直专注于P1产品的生产与经营,目前企业拥有自己的大厂房,其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线,所有生产设备全部生产P1产品,运行状态良好。根据市场预测,公司获悉市场需求将会从低端产品P1发展到高技术产品P2、P3和P4,为此,公司董事会决定将企业交给一支新的优秀团队去经营。 董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导团队,决定采用企业经营模拟竞争的方式,让参加竞选的职工,自愿组成六个团队去完成六年的经营任务,胜出者就是神州电子集团新的领导团队。;;组建团队并完成起始年运营训练;新年度规划会议;出售厂房;;;一、教学环节 二、课程进度图 三、教材、参考资料 四、第一、二次课和最后一次课 五、考核方式与成果展示 ;教学环节;;《ERP技术与应用》课程进度图;《ERP技术与应用》课程进度图;《ERP技术与应用》课程进度图;使用教材: 《ERP沙盘模拟学习指导书》 王新玲 柯明 耿 锡润编著,电子工业出版社,2006年12月; 参考教材: 《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》刘平 主编,东北财经大学出版社, 2009年3月; 《ERP综合实验》 韩景倜主编,机械工业出版 社,2010年。; ;总经理;; 初始状态设定一生产中心; 初始状态设定一物流中心; ;四、初始年企业模拟运营(90分钟) (一)各公司研究初始年经营战略(15分) 广告策略:每个公司统一投放1M广告 投资策略:初始年不做任何投资 市场策略:初始年不开拓新市场 产品策略:初始年不研发新产品 筹资策略:初始年不进行任何筹资 (二)各公司进行初始年模拟经营(50分钟) 初始年属于教学年,在教师的指导下完成本年度的经营任务。;新年度规划会议;出售厂房;; ;新年度规划会议;出售厂房;; ;考核方式与成果展示; ;考核方式与成果展示; ;1、个人感受 教学改革既是一个系统工程,又是一个 循序渐进的过程,因此本人所做的一系列教 改工作可能还不太成熟,需要不断地进行补 充完善,同时教学改??又给教师提出许多更 高的要求,作为一名教师既要敢于迎接这种 挑战,更要善于塑造自己。 2、初步设想; 请多指导,谢谢!

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