《中国人精明之道》-李泽尧培训资料.ppt

愚 蠢 ?傻乎乎 憨 厚 厚 道 聪明 精明 狡猾 奸诈 ? ? ? ? ? ? ? ? 愚人 老实人 人精 智者仁者 。。。 圣人 乞丐 马仔 员工 科员 主任科员 科长 副处 正处 厅局长 官要做多大，全看你人性修炼到什么台阶 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 只有聪明而无精明的人连个科长都做不好，因为只有精明以后他对问题的思考才会滴水不漏——问题出在，聪明人思考问题是离散的。所以，无精明而只是聪明的人充其量能做个主任科员。 没有进攻性，老是在圈内打转儿的精明人，也就只能做个科长了。 加上进攻性以后可以考虑让他做到处级。但是狡猾的人如果不能给予很好的包装而进入到奸诈的境界的话，那么他也只能做个副处了。 只有懂得包装的人，才能从狡猾上进到奸诈的境界。进入到奸诈的境界以后，你才可以让人一眼望去，堂而皇之，甚至是冠冕堂皇、道貌岸然，这个时候，我想你应该可以做处长啦！！——别忘了，处长已是七品。 莫道七品太小，离你的目标还早——要记住：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！” 坚信唯物主义没错—— 不问祖坟埋的好坏，全看你人性修到什么台阶！！ 回过头比照一下你家那几位兄弟姊妹，看看他们为什么比你不成功、或比你更成功，看看其与人性台阶的关系——我告诉你： １。一个人的成功与人性的台阶呈现一一对应的关系。 ２。成功从精明开始。 ３。很多时候，在精明的面前学历也显得无能为力。 我相信：年过四十(不惑) 、人生走过一半的人会深有同感，如果你不信，请同你信任的年长者切磋、求证。 忠告 天赋 + 目的性 = 聪明 聪明 + 现实性 = 精明 精明 + 进攻性 = 狡猾 人性台阶修炼公式 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 狡猾+ 包装 = 奸诈 奸诈+ 天道 = 智者 智者+ 人道 = 仁者 成长台阶修炼公式 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 横向：做人的人性台阶从聪明到精明。。。 纵向：做事台阶从参与到主导。。。 愚蠢 傻乎乎 憨厚 厚道 聪明 精明 狡猾 智者 仁者 圣人 弃权 半弃权 参与 主导 控制 操纵 做事与做人——主导台阶与精明台阶 ——摘自李泽尧专著《跟单员培训金典》 如上页图所示: 纵向代表做事，作用于外；横向代表做人，领悟于内。两者的组合均构成了人格的内外兼修。 横向的人际台阶是从聪明到精明，纵向做事的台阶是从参与到主导。如果这两个方向都修炼到位了，那就厉害了。做事做到主导，做人做到精明及以上几个台阶，这两个方向如果都做好了，整个形象就慢慢出来了。 有关主导的概念见李泽尧老师原著 1为什么说订单经理会成为企业未来的一个基本而重要的岗位？ 2什么叫筹码理论？为什么它在商业环境中十分基本而致命？ 3如何在供应商及客户的管理中运用筹码理论？ 4何为“订单+买卖合同原理”？如何运用于供应商及客户的管理之中？ 5如何从正反两方面理解作者所说“与其说是我们从客户那里赚到钱，倒不如说是客户从我们这里赚到钱”？ 6为什么说财商不是天生的？它包括哪几个关键要素？你自己还缺少哪几个要素？ 7何为人际敏感性？什么样的人、哪一类的人需要增强人际敏感性？ 8投入与跳出三种境界指的是什么？公关的四个层次是什么？它对跟单员的沟通技能有何帮助？ 9结合对十大典型的公关情景的理解，请举出两个实际例子说明其中对应的两种公关情景。 10中国人的精明之道包括了哪几种典型的人性商数？如何运用中国人的精明之道打造订单经理的“精明干练”？ 《跟单员培训金典》第三单元单元思考题 进言 迄今为止的书籍似乎没有为有效管理者给出答案。而，非让一个年轻人摔个头破血流去从直接经验学习成本实在太高—— 唯《有效管理十八项技能》 开历史之先河。 特别强调 真正的精明，乃是圈内精圈外明的，否则，就是小精明不成气候了。 圈内精 圈外明 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 我一直没有意识到自己竟然是那样的厚道乃至愚钝。只是最近回过头来看自己所写心得才发现自己这么多年竟是由于厚道、愚钝才走那么多的弯路！！ 生活中的道理——那些我曾那样认真地讨论、分析过，以为是自己有悟性才认识到的东西，当我现在回过头去看她时，才知道那不过是我自己过于厚道、愚钝，才导致自己一直要通过思考才能理解了悟的东西而已。 反过来讲，那些精明的人们、那些从开始就比我更实际世故的人们,他们又哪里需要我所进行的那些讨论、分析呢？他们早就是那样去想，那样去做的。 是的，我太晚熟，我一直太幼稚单纯。至于如今也还说不上是“成熟” 于是我郑重声明，我的书是写给厚道的人们看的。请精明的人们不要笑我的幼稚和粗浅。 写给厚道的人们 ——李泽尧著作《中国人生存谋略》（四川人民出版社1999年