比尔盖茨的六个经营管理战略.doc

比尔盖茨的六个经营管理战略 管理大师德鲁克（PeterF.Drucker）曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为，每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的明确理念，从而引导其今后的行动与决策，而非凭直觉来经营。 　　这正如同一个意志坚定的孩子在童年时代一旦确立了人生的目标，他将来就很有可能成为他梦想中的那个人。人是如此，企业亦然。企业在本质上是由它的使命（目标）和业务来定义的，当提到耐克和阿迪达斯，我们会认为其代表了优秀的运动服装业；而说到微软，会立刻联想到其主打产品windows系列。一名优秀的企业领导者，应在开始之初就对企业自身未来业务进行深刻思考，并能提出一个坚定且清晰的远景目标，在其指引下制定相应的市场战略并不遗余力地推行。 如果说目标是远处的灯塔，那么战略就是向灯塔航行的船只。战略不是一项文字游戏，而是洞察力、实战经验以及理性分析的产物，它要回答这样一个关键的问题——我们怎样才能到达心中的圣地。 　　比尔·盖茨--公认的商业奇才，但微软并不是其直觉和简单激情的产物，因为他清楚地知道微软将去何方，而且为其征途铺下了正确的战略之路。 　　比尔·盖茨当初遵循以下六个企业经营管理战略，使其最终获得了软件市场的统治地位： 　1.将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。 　　2.尽量以较大的规模提早进入看好的市场。 　　3.建立自己的领地。 　4.从每一个可能的方面和途径入手来建造保护自己领地的堡垒。 　　5.针对年度总利润制定你的商业战略。 　　6.使消费者无法拒绝使用你的产品。 　　缺乏长远的目标和有限的企业经营管理战略是国内很多企业的经营管理thldl软肋。他们从一开始就对自己定位不清，无从回答自身使命，当然对制定有效的商业战略也无从下手，一切“跟着感觉走”；在进入行业后或者一味跟风妄想追赶行业老大，又或者仅凭利益驱动来选择产品市场，打一枪换一个地方，这是可悲又可恨的。 　　目标和企业经营管理战略相辅相成，没有目标，战略无从制定；而没有战略，目标亦无法达成。目标考验的是耐力，战略考验的是智慧。带着耐力和智慧上路，才有可能成就最初的梦想。 管理大師德魯克（PeterF.Drucker）曾在其著作中指出，一個企業在建立及經營之初，首先要做的就是去思考並設定企業的宗旨和使命。他認為，每一位偉大的企業創始人都各自有一套關於本企業的明確理念，從而引導其今後的行動與決策，而非憑直覺來經營。 　　這正如同一個意志堅定的孩子在童年時代一旦確立瞭人生的目標，他將來就很有可能成為他夢想中的那個人。人是如此，企業亦然。企業在本質上是由它的使命（目標）和業務來定義的，當提到耐克和阿迪達斯，我們會認為其代表瞭優秀的運動服裝業；而說到微軟，會立刻聯想到其主打產品windows系列。一名優秀的企業領導者，應在開始之初就對企業自身未來業務進行深刻思考，並能提出一個堅定且清晰的遠景目標，在其指引下制定相應的市場戰略並不遺餘力地推行。 如果說目標是遠處的燈塔，那麼戰略就是向燈塔航行的船隻。戰略不是一項文字遊戲，而是洞察力、實戰經驗以及理性分析的產物，它要回答這樣一個關鍵的問題——我們怎樣才能到達心中的聖地。 　　比爾·蓋茨--公認的商業奇才，但微軟並不是其直覺和簡單激情的產物，因為他清楚地知道微軟將去何方，而且為其征途鋪下瞭正確的戰略之路。 　　比爾·蓋茨當初遵循以下六個企業經營管理戰略，使其最終獲得瞭軟件市場的統治地位： 　1.將你的精力集中於攻占一個有潛力且競爭對手不多的市場。 　　2.盡量以較大的規模提早進入看好的市場。 　　3.建立自己的領地。 　4.從每一個可能的方面和途徑入手來建造保護自己領地的堡壘。 　　5.針對年度總利潤制定你的商業戰略。 　　6.使消費者無法拒絕使用你的產品。 　　缺乏長遠的目標和有限的企業經營管理戰略是國內很多企業的經營管理thldl軟肋。他們從一開始就對自己定位不清，無從回答自身使命，當然對制定有效的商業戰略也無從下手，一切“跟著感覺走”；在進入行業後或者一味跟風妄想追趕行業老大，又或者僅憑利益驅動來選擇產品市場，打一槍換一個地方，這是可悲又可恨的。 　　目標和企業經營管理戰略相輔相成，沒有目標，戰略無從制定；而沒有戰略，目標亦無法達成。目標考驗的是耐力，戰略考驗的是智慧。帶著耐力和智慧上路，才有可能成就最初的夢想。