工程机械-行业未来5年景象图.doc

工程机械:行业未来5年景象图 10月16日,在全球工程机械产业大会暨50强峰会上，以中国工程机械行业本土领军企业和外资企业高层为对象，组织了一场“行业未来5年猜想”的调查，预先展开了“一幅工程机械产业未来5年景象图”。 10月16日,在全球工程机械产业大会暨50强峰会上，以中国工程机械行业本土领军企业和外资企业高层为对象，组织了一场行业未来5年猜想的调查，预先展开了一幅工程机械产业未来5年景象图。 未来5年14大猜想 在行业未来5年猜想调查问卷中，得票率超过50%的14个猜想如下： 1、未来5年，中国工程机械行业，竞争格局基本形成;本土领军企业梯队基本成型。 2、未来5年，中国本土挖掘机份额会超过外资企业。 3、未来5年，中国本土企业在全球新兴市场，表现出明显竞争优势。 4、未来5年，中国工程机械市场，外资品牌队列会发生洗牌;尤其本土化不到位的外资企业，会退出中国市场。 5、未来5年，行业内至少10家本土企业或品牌，退出市场。 6、未来5年，中国工程机械市场将走出低谷;重新回到持续上升轨道。 7、未来5年，中国本土企业会在全球范围，进一步完善产业布局，尤其是制造体系的布局。 8、未来5年，中国本土工程机械领军企业的新一轮渠道整合基本完成，新的渠道体系基本成型。 9、未来5年，中国领军企业，海外业务销售额比例超过30%。 10、未来5年，中国工程机械行业，形成5-6家综合型制造企业，其总体市场份额达到60%-70%。 11、未来5年，中国挖掘机行业，中外企业并存的竞争格局基本形成。 12、未来5年，全球工程机械产业格局发生重大调整;中国企业规模、地位继续全面提升。 13、未来5年，中国工程机械行业年均增速低于15%。 14、未来5年，内生性成长同时，并构成为中国本土工程机械领军企业成长的最直接、最高效动力。 目前，中国工程机械行业正处于整合期、洗牌期。中联重科董事长兼CEO詹纯新预计，未来中国能够生存下来具有国际竞争力的工程机械制造商约10家。 詹纯新表示，未来具有竞争力的工程机械企业，其核心的竞争力为文化、技术和资本。文化为企业发展的根本，如果缺失，企业将不会走远。其次技术，具体来讲是指产品。一个企业的表现载体就是产品。产品不仅体现在技术创新上，也体现在服务上。最后是资本。资本市场能够帮助企业去并购、有效的整合资源，如果能很好地利用，别人走十年的时间，你可能两年就走完了。所以，企业的核心竞争力是在这三个方面。 10月16日,在全球工程機械產業大會暨50強峰會上，以中國工程機械行業本土領軍企業和外資企業高層為對象，組織瞭一場“行業未來5年猜想”的調查，預先展開瞭“一幅工程機械產業未來5年景象圖”。 10月16日,在全球工程機械產業大會暨50強峰會上，以中國工程機械行業本土領軍企業和外資企業高層為對象，組織瞭一場行業未來5年猜想的調查，預先展開瞭一幅工程機械產業未來5年景象圖。 未來5年14大猜想 在行業未來5年猜想調查問卷中，得票率超過50%的14個猜想如下： 1、未來5年，中國工程機械行業，競爭格局基本形成;本土領軍企業梯隊基本成型。 2、未來5年，中國本土挖掘機份額會超過外資企業。 3、未來5年，中國本土企業在全球新興市場，表現出明顯競爭優勢。 4、未來5年，中國工程機械市場，外資品牌隊列會發生洗牌;尤其本土化不到位的外資企業，會退出中國市場。 5、未來5年，行業內至少10傢本土企業或品牌，退出市場。 6、未來5年，中國工程機械市場將走出低谷;重新回到持續上升軌道。 7、未來5年，中國本土企業會在全球范圍，進一步完善產業佈局，尤其是制造體系的佈局。 8、未來5年，中國本土工程機械領軍企業的新一輪渠道整合基本完成，新的渠道體系基本成型。 9、未來5年，中國領軍企業，海外業務銷售額比例超過30%。 10、未來5年，中國工程機械行業，形成5-6傢綜合型制造企業，其總體市場份額達到60%-70%。 11、未來5年，中國挖掘機行業，中外企業並存的競爭格局基本形成。 12、未來5年，全球工程機械產業格局發生重大調整;中國企業規模、地位繼續全面提升。 13、未來5年，中國工程機械行業年均增速低於15%。 14、未來5年，內生性成長同時，並構成為中國本土工程機械領軍企業成長的最直接、最高效動力。 目前，中國工程機械行業正處於整合期、洗牌期。中聯重科董事長兼CEO詹純新預計，未來中國能夠生存下來具有國際競爭力的工程機械制造商約10傢。 詹純新表示，未來具有競爭力的工程機械企業，其核心的競爭力為文化、技術和資本。文化為企業發展的根本，如果缺失，企業將不會走遠。其次技術，具體來講是指產品。一個企業的表現載體就是產品。產品不僅體現在技術創新上，也體現在服務上。最後是資本。資本市場能夠幫助企業去並購、有效的整合資源，如果能很好地利用，別人走十年的時間