内部培训调查问卷.docx

公司内部培训需求调查问卷各位同事，为了更好的符合您的培训需求，市公司开展的培训更具针对性和实用性，切实地帮助到您的日常工作，公司特开展此次培训需求调查问卷。请您给予宝贵的意见和建议，我们将对您的反馈进行分析，并结合公司实际情况拟定相关培训计划。您目前的岗位： 您的专业背景： 您目前所从事的岗位和您的专业背景是否有关：□有关 □ 关联不大 □ 无关第一部分 培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视□ 很不重视2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求，不是那么紧迫□ 无所谓，可有可无 □ 没有培训需求3、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加□ 多少有点帮助，会去听听 □ 有帮助，但是没有时间参加4、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：□ 绰绰有余 □ 足够 □ 还可以 □ 不够 □ 非常不够5、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）： □ 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□ 作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。□ 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□ 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。□ 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。□ 其他看法： 6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□ 非常充分 □ 充分 □ 还可以 □ 不够充分□ 基本没有分享7、您目前的学习状态是：□ 经常主动学习，有计划地持续进行 □ 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□ 有学习的念头或打算，但没有时间 □ 有工作需要的时候才会针对需要学习□ 很少有学习的念头第三部分 培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 拓展训练□ 光碟、视频等声像资料学习 □ 建立公司图书库，供借阅 □ 建立网络学习平台□ 其他： 2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □其他： 3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□ 领导的重视程度 □ 员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段 □ 培训时间的安排和时长 □ 培训组织与服务 □ 培训内容的实用性 □ 培训讲师的授课水平 □ 培训效果的跟进□ 其他： 4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□ 培训内容理论程度应深化 □ 培训内容实用程度应加强 □ 提高讲师水平 □ 培训组织服务更完善 □ 培训形式应多样化 □ 培训次数太少，可适当增加 □ 培训应少而精 □ 培训时间安排更合理□ 其他： 5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： □ 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □ 学院派知名教授学者，理论功底深厚□ 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □ 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□ 本职位优秀员工，对公司业务很了解 □ 其他： 6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□ 理论性强，具有系统性及条理性 □ 实战性强，丰富的案例辅助□ 知识渊博，引经据典，娓娓道来 □ 授课形式多样，互动参与性强□ 语言风趣幽默，气氛活跃 □ 激情澎湃，有感染力和号召力□ 其他： 7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□ 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□ 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□ 乐意，但是没有时间做这个