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2013年11月工作计划
2013年11月工作计划
工作总结：（数据报表）
行政方面：
明确置业顾问与签约顾问岗位职责，做到人人知道自己的工作职能，明确自己的工作。
严把置业顾问接待制度，置业顾问严格遵守，避免发生撞单、抢单等现象，每位置业顾问学习后签字确认，以便日后执行。
严把案场管理制度，严格的制度才能有严谨的团队。
严查客带客制度，杜绝因制度不明确造成不必要的遗漏或损失，严格约束置业顾问执行标准，不得弄虚作假。
制定严格的奖罚制度，责任到人，做到人人都是主人翁。
业务方面：
加快对签约客户签约进度。
每日分析当天来访客户情况，帮助置业顾问对该客户充分分析促进成交。
对于问题的，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未公司的利益。 培养员工积极性定期开展娱乐活动好的好的心情才能出好的
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