《建筑工程进度控制》课件教材课程.ppt

(3)年度建设资金平衡表年度建设资金平衡表的格式如表1-8所示。 年度建设资金平衡表 表l-8 单位： 万元 (4)年度设备平衡表年度设备平衡表的格式如表1-9．所示。 年度设备平衡表 表1—9 二、监理单位的计划系统 监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。 (一)监理总进度计划 在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。 其表式如表1-10所示。 监理总进度计划 表1-10 (二)监理总进度分解计划 1．按工程进展阶段分解 包括：①设计准备阶段进度计划；②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④动用前准备阶段进度计划。 2．按时间分解 包括：①年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划。 三、设计单位的计划系统 设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。 (一)设计总进度计划 设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。该计划的表式见表l-11。 设计总进度计划 表1-11 (二)阶段性设计进度计划 阶段性设计进度计划包括：设计准备工作进度计划、初步设计(技术设计)工作进度计划和施工图设计工作进度计划。这些计划是用来控制各阶段的设计进度，从而实现阶段性设计进度目标。在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。 1．设计准备工作进度计划 设计准备工作进度计划中一般要考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排，计划表式见表1—12。表中的项目还可根据需要进一步细化。 设计准备工作进度计划 表1-12 2．初步设计(技术设计)工作进度计划 初步设计(技术设计)工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，一般按单位工程编制，其表式见表l—13。 ××单位工程初步设计(技术设计)工作进度计划 表1-13 5、“三大控制”之间的关系 三大目标并列，它们之间是相互依赖和相互制约的关系。是矛盾对立统一关系。 · · · Q C T 质量、投资、工期是相互影响制约的。 质量、投资、工期不能同时达到最优值。 但它们可以通过协调达到较优或合理的目标。 三个目标绝不是三个同心圆 一箭不能同时射中三个靶心 费 用 C 质量Q 工期T 工期 费用 工程成本 直接费用 间接费用 时间成本曲线 费 用 C 成本 既定的质量标准 返工加固费用 造价 质量Q 质量成本曲线 综述： ·质量控制绝不是脱离投资和进度的目标，单就质量抓质量，追求质量标准愈高级愈好，而是在兼顾投资和进度合理要求条件下，达到合理的质量目标。 ·投资控制绝不是脱离质量和进度目标，单就投资抓投资，追求投资愈少愈好，而是在兼顾质量和进度合理要求的条件下，达到合理的投资目标 。 ·进度控制绝不是脱离质量和投资，单就进度抓进度，追求进度愈快愈好，而是在兼顾质量和投资合理要求条件下，达到合理的进度目标。 三大目标中，哪一个是起主导作用的目标 ？ 一般情况下为质量目标。 一定程度上说，质量决定投资和进度。 节约投资，不能牺牲质量为代价。 追求进度，也不能牺牲质量为代价 第一章 建设工程进度控制概述 本章内容 第一节 建设工程进度控制的概念 第二节 建设工程进度控制计划体系 第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序 学习本门课程的意义： 一个建设项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资效益的发挥和工程质量的保证。因此，对建设项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是进行工程项目管理的中心任务，和项目实施过程中的必不可少的环节。 另外，本门课程还是监理工程师注册考试课程之一。 注册监理工程师考试课程： 四门课： 1、三控 《建设项目投资控制》 《建设项目质量控制》 《建设项目进度控制》 2、《建设工程合同管理》 3、《建设监理概论》和相关法规 4、《监理实务》 第一节 进度控制的概念 一、进度控制的概念 1、进度控制的概念： 计划—执行—检查—