《建筑施工组织设计规范》GBT50502-2009宣贯讲座(PPT)教材课程.ppt

5.2 施工部署 5.2.3 对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。 （见条文说明P36） 5.2.4 工程管理的组织机构形式应按照本规范第4.2.3条的规定执行，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。 5.2.5 对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。 5.2.5 对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。（续） 《建设领域推广应用新技术管理规定》建设部令109号 在建设领域推广应用新技术和限制、禁止使用落后技术的活动，适用于本规定 本规定所称的新技术，是指经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技术、材料、工艺、产品。 城市规划、公用事业、工程勘察、工程设计、建筑施工、工程监理和房地产开发等单位，应当积极采用和支持应用发布的新技术，其应用新技术的业绩应当作为衡量企业技术进步的重要内容 从事新技术推广应用的有关人员应当具有一定的专业知识，或者接受相应的专业技术培训，掌握相关的知识和技能，具有较丰富的实践经验 违反本规定应用限制或者禁止使用的落后技术并违反工程建设强制性标准的，依据《建设工程质量管理条例》进行处罚 5.2.6 对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。 5.3 施工进度计划 编制施工进度计划及资源需求量计划是在选定的施工方案的基础上，确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系即反映各种资源的需求情况。编制的是否合理、优化，反映了投标和施工单位施工技术水平和施工管理水平的高低。 1.编制的依据 1.业主提供的总平面图，单位工程施工图及地质、地形图、工艺设计图、采用的各种标准图纸及技术资料 2.施工工期要求及开竣工日期 3.施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位情况 4.确定的重要分部分项工程的施工方案，包括施工顺序、施工段划分、施工起点流向方法及质量安全措施 5.劳动定额及机械台班定额 6.招标文件的其它要求。 5.3 施工进度计划(续) ■2.编制施工进度计划的步骤 1.划分施工过程。对控制性进度计划，其划分可较粗；对实施新进度计划，其划分要细；对主导工程和主要分部工程，要详细具体 2.计算工程量、查相应定额 :计算工程量的单位要与定额手册的单位一致 ；结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量；按照施工组织要求，分区、分段、分层计算工程量 3.确定劳动量和机械台班数量:根据计算的分部分项工程量q乘以相应的时间定额或产量定额、计算出各施工过程的劳动量或机械台班数p。若s、h分别表示该分项工程的产量定额和时间定额，则有：p=q/s(工日、台班）；p=q×h(工日、台班) 4.计算各分项工程施工天数 5.3 施工进度计划(续) ■3.确定劳动量和机械台班数 ■4.各分项工程施工天数的计算 (1)反算法 :根据合同规定的的总工期和本企业的施工经验，确定各分部分项工程的施工时间 ;按各分部分项工程需要的劳动量或机械台班数量，确定每一分部分项工程每个工作台班所需要的工人数或机械数量 计算公式:t=q/s·n·b 式中：q—分部分项工程量；n—所需工人数或机械数量；t—要求的工期；s—分项工程产量定额；b—每天工作的班次。 (2)正算法:按计划配备在各分部分项工程上的施工机械数量和各专业工人数确定工期：t=q/s·n·b 5.3 施工进度计划(续） 编制施工进度计划的步骤 5.编制施工进度计划初步方案 ①首先划分主要施工阶段，组织流水施工。要安排主导施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工 ②按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法,得单位工程施工进度计划的初始方案 6.施工计划的检查与调整 ①施工进度计划的顺序、平行搭接及技术间歇是否合理 ②编制的工期是否满足合同规定的工期要求 ③劳动力及物资资源是否能连续、均衡施工等方面进行检查并初步调整，通过调整，在满足工期要求的前提下，使劳动力、材料、设备需要趋于均衡，主要施工机械利用率比较合理 5.3 施工进度计划 5.3.1 单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。 （见条文说明P36） 5.3.2 施工进度计划可采用横道图或网络图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示。 （见条文说明P36） 5.4 施工准备与资源配置计划 5.4.1 施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。 1 技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划