《建设工程项目管理》课件PPT教程文件.ppt

分层法：准确有效找出问题及原因 因果分析法：(人、机、料、法、环）找出最主要原因 排列图法： ● A类，主要问题，频率0~80% ●B 类，次要问题，频率80%~90% ● C类，一般问题，频率90%~100% 直方图法：P210图(看懂，会判断） 数理统计方法的应用 6 施工质量政府监督 政府质量监督的职能： （1）监督各参与方主体的质量行为； （2）监督检查工程实体的施工质量； （3）监督工程质量验收。 5 职业健康安全管理体系标准 1.相同点：目标基本一致；原理基本相同； 不规定具体效绩标准。 2.不同点：对象不同；侧重点不同。 2.总体结构：5个一级要素，17个二级要素（P216表） 3.职业健康安全管理模式：一顶帽子是“方针” 加PDCA的动态循环并螺旋上升的系统化管理模式 4.核心要素：10个；辅助要素：7个 职业健康安全与环境管理的特点和要求 1. 复杂性：露天作业、气候地质等不可控的因素多； 2. 多变性：流动性大、技术发展； 3. 协调性：各工种交叉和平行作业，危险作业多； 4.持续性：周期长，工序环环相扣； 5. 经济性： 建设工程职业健康安全与环境管理的要求 1）建设工程项目决策阶段——建设单位：办理有关安全与环境保护的审批手续；进行建设项目环境影响评价和安全预评价。 2）工程设计阶段——设计单位：设计、考虑施工安全和防护的需要、重点环节在设计中注明、提出防范事故的指导意见、概算费用。 3）工程施工阶段——建设单位：开工15日，备案 施工单位：本企业安全生产负全面责任； 总承包单位：负总责。 4）项目验收试运行阶段——建设单位：申请对环保设施竣工验收；试生产项目，投产 3个月内环保设施竣工验收. 环保行政主管部门：30日内完成验收。 建设工程安全生产管理制度 1.安全生产责任制度： 1）它是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心 2） 内容：企业主要负责人的安全责任、项目的工作 、承包工程要有具体指标和要求、主要工种有安全技术操作规程、配备专职安全员。 2.安全生产许可制度：有效期3年 3.政府安全生产监察制度： 4.安全生产教育培训制度 企业安全教育包括：管理人员、特种作业人员、企业员工 1）管理人员——企业领导；项目经理、技术负责人和技术干部；行政管理干部；企业安全管理人员；班组长和安全员 2）特种作业人员：18岁、健康合格、初中以上、知识与技能、其他。 3）企业员工 ：新员工上岗前的三级教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式 上岗前的“三级教育”——企业 、项目、班组 危险源辨识与风险评价 1.危险源 1）危险源类别： 第一类危险源:发生意外的能量或危险物质。 (前提、主体） 第二类危险源：措施失控的不安全因素。 （必要条件、可能性大小） 2）危险源与事故: 两类危险源共同作用的结果。 2.危险源识别 危险源的类型：人、物、环境、管理。 方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表法 3.风险控制方法：第一类：消除、限制、隔离、防护、应急。 第二类：可靠性、安全系数、改善环境、培训教育。 安全生产检查的类型和内容  1.安全检查的主要类型：6点 2.安全检查的主要内容：“六查”—查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理 3.安全检查的注意事项： 成本分析方法 建设工程总进度目标论证的工作步骤 分8步：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编号→编制各层进度计划→协调各层进度计划的关系，编制总进度计划→不符合项目的进度目标的设法调整→多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者 注： 1）考 2）前四步为准备工作；后四步为论证 横道图进度计划的特点 1、优点：直观、易懂。 便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等） 2、缺点： ① 工序之间的逻辑关系不易