管理制度及文件汇编.doc

主组织框架 职责和职能 项目管理方案 第一部分 工程项目管理办法 总 则 第一条 为加强工程项目管理，规范工程项目管理行为，提高工程管理水平，进一步适应公司转换经营机制，建立现代企业制度的要求，特制定本办法。 第二条 工程项目管理的含义： 工程项目管理是以单位工程项目及分包单位为客体，经公司法人代表授权，以项目经理为代表的项目经理部为实施管理的组织机构，以科学管理为主要手段，通过对公司拥有的各种资源在有限的时间和空间，进行有效的计划、组织、协调、控制，最终完成工程项目产品，实现工程项目目标的过程。 第三条 实施工程项目管理的作用： 一、 有效实现公司法人治理结构的组织控制，明确责权关系，使公司管理资源得以有效配置，合理利用，从而为实现公司整体效益最大化提供组织保障。 二、 实现公司战略发展目标，使项目经理部人员在中关村建设范围内相对流动，为完善一体化施工部署提供组织保障。 三、 进一步适应市场变化的需要，同时，为公司实现持续发展提供人才培养基地。 四、 工程项目作为公司对外的窗口，为公司赢得社会的认同，树立公司的社会形象奠定基础。 第四条 适用范围： 本管理办法适用于中关村开发建设股份有限公司工程总承包二公司。 项目管理程序 项目管理程序架构 项目的信息跟踪 |--由公司（专门机构）负责日常信息的收集、分析、筛选、 ↓决策 收到业主招标文件 ↓--由经营部负责领取 招标前评审 |--由公司组织经营部、工程技术部、财务部对招标文件及图 ↓纸进行可行性评审，由总经理和总工程师最后确定 投标 |--由总经理和总工程师组织经营部和工程技术部编制投 ↓标方案和报价 中标 ↓--由经营部负责领取中标通知书 合同评审 ↓--由经营部组织进行合同评审 与业主签定合同 ↓--由经营部负责组织与业主签定合同 组建项目经理部 ↓--参照《工程项目管理办法》第二章第二节 施工前准备工作 ↓--参照《项目管理实施细则》 施工过程管理 ↓--参照《项目管理实施细则》 项目竣工 |--由工程技术部负责组织竣工验收、竣工回访工作，项 ↓目经理部总结分析经营情况 项目经理部解体 工程项目部的组建 第五条 组建原则 一次性组织的原则： 项目部不是永久的组织，是为实现工程项目的组织目标，随工程项目的产生而产生，随工程项目的完成而终结的一次性组织。因此，项目部不带固定资产，不带固定施工队伍。但为保证项目部组织成员责任心，其核心成员可保持相对稳定的合作关系。 二、与公司利益一致的原则： 项目经理是受公司法人代表的委托，对工程项目实施具体管理的公司在工程项目上的代表人。项目经理部是代表公司对工程项目实施具体管理的项目组织机构，其根本利益是与公司利益一致的。 三、组织目标至上的原则： 工程项目部是为实现公司整体战略目标的一个分体组织，其管理活动要受到实现公司整体战略目标的要求的约束。以服务于实现公司整体战略目标为其唯一的活动宗旨。 四、精干、高效的原则： 工程项目部的组织成员，要满足现代企业高效运转的需要。其组织成员应具备知识化、技能化、专业化、年轻化，能够满足项目管理所需的各职责岗位的需要。 五、“项目部”对外的原则： 项目经理部的建立要遵循有利于贯彻国家和企业有关法律、法规、规章制度的原则；必须坚持与工程项目有关的现场管理事宜，由总承包项目部管理人员对外的原则，分包层人员无权对外界就有关工程事宜进行洽商、交涉。特别授权事件例外。 第六条 工程项目部的任务： 运用科学的