百安居扭亏“手术”引发停工潮.ppt

LOGO 几番内斗后，已有心生怨恨的前高管，扬言要将相关材料举报至执法部门。对于百安居而言，这是一颗随时会被引爆的地雷。”“装潢中心这辆小车，一直在拖着零售门店这辆大车蹒跚前行。”有熟悉百安居的行业人士表示，这也成为百安居在全球市场里较为独特的一道“风景”。而如今，百安居全新管理团队意欲改变这一状况，并计划从薪酬制度着手重振零售业务。在这之前，其已对相应的管理架构作出了较大幅度的调整。新官上任第二把火引发百安居员工不满情绪的，除了收入骤减外，还有公司蛮横的态度。深圳、广州、上海接连爆出百安居员工炮轰新奖金方案，纷纷向百安居“讨要说法”。其中，部分门店的百安居员工挂出横幅表达不满，更有门店停工以示抗议。8 花粉网 NM9P 月21日，百安居以PPT的方式向内部员工传达了新制订的《2013年奖金方案》。“根据新方案，原先平均月收入约5000元的员工，现在拿到手的只有2000多元。”深圳百安居装潢中心的一位资深设计师告诉记者。记者采访获悉，百安居的业务分门店零售业务和装潢中心业务两种，多年来，这两块业务各有相对独立的管理体系。相比而言，在门店从事零售业务的百安居员工收入，长期以来低于装潢中心的员工收入。在新的薪酬体系下，公司拟拉近两块体系中员工收入的差距。“以前我们的收入和提成与自己的业务直接相关，而现在，却开始实行‘大锅饭’政策。”上述百安居装潢中心的设计师说。引发百安居员工不满情绪的，除了收入骤减外，还有公司蛮横 的态度。多位参与抗议的百安居员工表示，公司新的薪酬方案出台前，未征求员工的意见。此外，明明是8月份出台的政策，奖金方案却要追溯到7月份的工资发放。装潢中心业务是百安居在华经营中后期，颇为依仗的一块业务。“我2012年离开百安居时，装潢中心的收入已经能够占卖场总体收入的35%以上了。”百安居离职高管秦明(化名)表示，由于这块业务的利润远高于零售业务，故多年来公司的政策一直向装潢中心倾斜。但百安居中国在2012年经历了人事地震。法国人艾雅克来华接手百安居CEO职务，其履职后的第一把火烧向了公司的组织架构，意图改变公司原先南北两个大区的架构，并分散了原先大区经理的权力。秦明就是在这个时候离开了百安居 。“薪酬改革是艾雅克新官上任的第二把火，目的应该是提升卖场零售业务的营运效率和业绩。”秦明分析说。公司内斗不断百安居在中国市场已尴尬地经历连续6年的亏损。“在员工用他们自己的方式表达不满后，公司董事会已决定放缓新薪酬制度的执行节奏了。”百安居中国市场经理周琼表示，目前公司一方面承诺按之前标准尽快发放七八两个月份的佣金，另一方面，各个区总经理、店总经理和各部门总监将会和员工们深入沟通，对于新奖金方案的执行细节和意义进行解释，并倾听员工的建议。 查看全文一場涉及多個區域市場的員工停工、抗議風波，近日向百安居襲來。背後原因是，百安居中國突然公佈的薪酬制度，引發其裝潢中心多數員工的不滿。百安居調 整薪酬方案動作背後，是其在中國市場經歷尷尬的連續6年虧損後，作出的轉型之策。作為全球性的零售巨鱷，百安居進入中國後，業務模式逐漸演變為“賣場+裝潢中心”的模式。在市場不景氣的前提下，裝潢中心的作用和對業績的貢獻，一再被公司刻意拔高。百安居一離職高管對《中國經營報》記者說：“百安居遍佈全國的裝潢中心旗下，有約7000名裝修工人。但百安居隻是與其中的部分‘包工頭’簽訂瞭勞動合同，多數工人未能獲得法定的每月最低工資保障。百安居幾番內鬥後，已有心生怨恨的前高管，揚言要將相關材料舉報至執法部門。對於百安居而言，這是一顆隨時會被引爆的地雷。”“裝潢中心這輛小車，一直在拖著零售門店這輛大車蹣跚前行。”有熟悉 百安居的行業人士表示，這也成為百安居在全球市場裡較為獨特的一道“風景”。而如今，百安居全新管理團隊意欲改變這一狀況，並計劃從薪酬制度著手重振零售業務。在這之前，其已對相應的管理架構作出瞭較大幅度的調整。新官上任第二把火引發百安居員工不滿情緒的，除瞭收入驟減外，還有公司蠻橫的態度。深圳、廣州、上海接連爆出百安居員工炮轟新獎金方案，紛紛向百安居“討要說法”。其中，部分門店的百安居員工掛出橫幅表達不滿，更有門店停工以示抗議。8月21日，百安居以PPT的方式向內部員工傳達瞭新制訂的《2013年獎金方案》。“根據新方案，原先平均月收入約5000元的員工，現在拿到手的隻有2000多元。”深圳百安居裝潢中心 的一位資深設計師告訴記者。記者采訪獲悉，百安居的業務分門店零售業務和裝潢中心業務兩種，多年來，這兩塊業務各有相對獨立的管理體系。相比而言，在門店從事零售業務的百安居員工收入，長期以來低於裝潢中心的員工收入。在新的薪酬體系下，公司擬拉近兩塊體系中員工收入的差距。“以前我們的收入和提成與自己的業務直接相關，而現在，卻開始實行‘大鍋飯’政策。”上述百安居裝潢中心