突发应急预案1.doc

首建集团华骏国际中心项目部北京中非论坛会议期间 治安、防火、交通安全、突发应急预案 为确保华骏国际中心项目部建设任务的顺利完成和单位内部治安稳定，结合本单位的具体情况，特制定华骏国际中心项目部预防内部发生治安保卫、生产防火、交通安全等重大紧急、突发事件应急预案，以便有效地控制单位内部发生的安全保卫、治安防火、交通安全等重大紧急、突发事件的事态发展，妥善快速地处置紧急、突发事件，将各类重大紧急、突发事件控制的初始阶段，确保单位内部治安、防火、交通安全秩序有序进行。 一、组织机构： 重大紧急、突发事件应急工作领导小组 组 长：白少辉 项目部总经理 副组长：樊玉民 项目部副经理 王有志 安全保卫负责人 成 员：方广龙 于英 吴志学 林宽 刘飞 王振涛 下设办公室：办公地点在现场办公区联系人及电话：王有志 方广龙 二、重大紧急、突发事件应急预案即时启动 遇有重大紧急突发治安、火灾、交通事故、群体上访等事件发生时，重大紧急、突发事件应急预案即时启动。 三、重大紧急、突发事件处置职责： （一）领导小组职责： 1、全面负责华骏国际中心项目部内部重大紧急、突发事件控制、指挥、领导； 2、负责制定重大紧急、突发事件应急控制程序与职责分工； 3、研究部署紧急情况下处置方案，下达应急处置指令； 4、检查重大紧急、突发事件处置工作的落实情况； 5、研究审定对重大紧急、突发事件发生后责任单位、责任人的处理决定。 （二）、应急领导小组办公室职责： 1、负责重大紧急、突发事件发生前的信息收集与事件发生过程期间的情况跟踪、信息反馈工作； 2、负责应急状态下与上级领导、专业部门沟通情况保持联系，并传达上级领导指示和重大紧急突发事件领导小组指令； 3、组织并指导基层单位应急事件处理； 4、组织应急预案和处置措施落实情况的检查工作。 （三）、各专业组、项目部分部重大紧急、突发事件领导小组职责： 1、及时、准确上报重大紧急、突发事件动态信息，采取紧急控制程序； 2、负责本单位重大紧急、突发事件的处理及预案措施的落实； 3、当重大突发事件预警发生时，严格按照华骏国际中心项目部重大紧急、突发应急预案的处置程序与职责分工积极妥善开展工作。 （四）、重大紧急、突发事件的处置程序 四重大紧急、突发事件信息的预警与处理 1、建立单位内部专业工作信息联系网络，按职责分工做好各级重大紧急、突发事件信息反馈上报，做到早发现、早预报、早处置，化解矛盾，防止事态扩大化、复杂化； 2、预测或有可能发生重大紧急、突发事件信息后，要求各单位在10分钟内将重大紧急、突发事件具体情况向华骏国际中心项目部应急工作领导小组办公室进行汇报，并迅速告知相关单位、部门采取措施、提出处置建议； 3、应急工作领导小组接到报告后应尽快做出反应，并在15分钟内向上级专业部门反馈，同时下令应急指令，会同应急领导小组办公室处置、控制好具体工作。 五重大紧急、突发事件过程控制处理 1、遇有重大紧急、突发事件发生时，责任单位领导要在第一时间赶到案发现场，按职责要求做好协调组织、控制处理工作； 2、重大紧急、突发事件发生前和控制期间，单位领导和工作人员要对事件引发原因、发展过程等进行细致了解，及时向华骏国际中心项目部重大紧急、突发事件领导小组的领导和办公室进行反馈，控制事态发展 。3、重大紧急、突发事件发生导致人员受伤时，责任单位要立即组织人员及时抢救、保护现场，为事后处理提供必要人证、物证；遇群体上访时要冷静劝解，防止事态进一步扩大化； 4、紧急情况下可逐级请示上级领导，依据重大紧急、突发应急预案原则，各尽职责在上级应急工作领导小组办公室统一指挥下去面对处置遇到的具体问题，防止事件处置被动化、扩大化或发生严重的不良后果。 六重大紧急、突发事件善后处理 1、重大紧急、突发事件发生后，责任单位必须对事件发生原因和存在问题进行全面调查、分析，查清事件起因、涉及部门、人员及整体损失情况； 2、责任单位对事件发生涉及到的部门、人员要按制度规定研究处理，按相关管理制度、办法对事故责任部门和具体的责任人进行处理； 3、对责任单位和领导要视具体情况进行经济处罚，责任人造成的经济、财产损失，视造成损失的情节、影响按相关制度规定进行经济赔偿，性质恶劣、后果严重的可上报公安机关依法律程序追究其刑事责任。 4、针对情况对职工适时组织治安、防火、交通安全方面的法规、规章制度教育活动，及时发现各类隐患，防止不安定、不稳定因素在本单位内部发生； 5、重大紧急、突发事件发生后，责任单位必须在3日内，将事件调查分析、处理结果及日后具体防范措施上报华骏国际中心项目部重大紧急、突发事件应急工作领导小组办公室，至此，整个重大紧急、突发事件处置工作全部结